匡峰,匡峰讲师,匡峰联系方式,匡峰培训师-【讲师网】
员工敬业培训训练导师 管理技能提升与团队打造专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
匡峰:现代企业管理100问 之三
2016-01-20 36496

21、现代企业文印室管理规定有哪些?

    1、 文印室人员应遵守公司的保密规定,禁止非文印室人员进入文印室,不泄露工作中接触的公司保密事项。

    2、 打印文件,应按文件收发规定由主管领导签署,电报、传真、复印由部门经理(部长)签署。

    打印文件,发电报、传真、电传,复印文件资料,均需分类逐项登记,以备查验。

    文印室人员必须按时、按质、按量完成每项打字、电报、电传、传真、复印任务,不得积压[迟误。工作任务紧张时,应加班完成。工作中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。

    3、  电报、电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的,追究当事人的责任。

    4、 复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机复印。

    5、  原则上不接受外单位、个人的资料打印、复印,如确定需要,经办公室主任批准后办理登记收费手续。

    6、 文印室应每月统计核算费用上报办公室,同时抄报计划财务部。

    7、 文印室人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。

    8、 严禁私事使用传真电话。违反者除补交电话费外,并视情节轻重给予罚款处理,屡教不改者予以除名。

22、现代企业电脑室管理规定是什么?

    1、 电脑室人员要遵守公司的保密规定,禁止非电脑室人员进入电脑室。输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。

    2、 电脑室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。

    采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。

    3、 信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。任何人得将信息载体带出电脑室。

    4、 电脑室人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。

    5、 电脑室应每月统计核算费用上报办公室,同时抄报计划财务部。

    6、  严禁将电脑用开私人学习或玩游戏。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以除名。

    7、  电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。

23、现代企业关于办公用品领用规定是什么?

    1、 公司各部门所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

    2、各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室 统一订制。

    3、 办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。

    4、 所有员工对办公用吕必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

5 购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

24、现代企业关于车辆使用管理规定有哪些?

   1、公司车辆必须为公司业务服务,各部门公务用车,由部门领导先向办公室(车队)报告,说明用车事由、地点、时间、办公室(车队)根据需要统筹安排派车。

    2、 公司管理人员因公务需要经车队安排可以派车。

    3、 下班后或节假日需用车的,必须事先报送用车计划给办公室(车队),否则按私事用车处理。

    4、公司领导出差外地时,其车辆归车队统一保管(使用)。

    5、 外单位借车,需经办公室同意,总经理批准后由车队长安排。

    6、 凡有配有摩托车的员工外出办事,原则上不再派车。

    7、 车辆驾驶专人专车,专车专管。

    8、 车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放,并采取必要的防盗措施。

    9、 车辆如需送厂修理,须事前报主管领导批准。

    10、 司机必须凭主管部门的派车通知出车,否则按私事用车处理。

    11、  使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则,由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责。

25、现代企业关于经济合同的签订有哪些规定?

    1、 签订经济合同,必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

    2、 对外签订经济合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约,但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。

    3、 签约人在签订经济合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。包括:对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和实际能力,防止上当受骗,防止签订无效经济合同,确保所签合同有效、有利。

    4、 签订经济合同,必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

    5、 签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

    6、  经济合同除即时清洁者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。

    7、 合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。

    合同内容应注意的主要问题是:

    1.部首部分,注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。

    2.正文部分,注意:产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等;技术质量要求要明确、具体;数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等;馐、运输方式及运费负责应具体明确;交(提)货期限、地点及验收方法应明确;价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价;违约责任有法定违约金的按规定写明,法律没规定或规定不具体的,应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

    3.结尾部分,注意:双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章,不得使用财务章或业务章等不合格印章;注明合同有效期限。

    8、 签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

    9、 签订购货合同应以现货为主,并坚持经销定进原则;付款尽可能采用托收承付,如需预付货款或定金按二百一十九条规定办理。

    签订购货合同应以现款为主,不准赊销;确需赊销或代销的,赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批,20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理(总经理助理)审批,50万元以上的由总经理审批。

    10、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利,违者依法严惩。

   

 26现代企业对经济合同审查的要点和程序是什么?

    ①合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定;当事人的意思表地是否真实、一致,权利、义务是否平等;订约程序是否符合法律规定。

    ②.合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

    ③.合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。

     ④根据法律规定或实际需要,经济合同还应当或可以呈报上级主管机关见证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

     经济合同的审批程序如下:

    ①.申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同,应事先填写“经济合同签约申报表”(一式二份),报本企业的领导审查批准。(凡先经领导口头同意签约的,签约后需补办手续)。需报总经理、董事长审批的,应由该企业领导签署意见,随同合同初稿及有关资料、附件等,一并上报。

    ②审核。对送审的经济合同,应按本《制度》规定的审批权限,由主管人或有关人认真审阅,必要时可进行调查研究,最后作出:批准、不批准;通知申报单位补报材料或进一步谈判。(应提出谈判的具体要求和注意事项)。

    主管人在“申报表”上批写意见后,“申报表”一份及合同初稿留底,另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位,由承办人按批准的意见办理。

    上述审批程序,一般为1…2天\。特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。

27、对经济合同的履行要注意什么?

    1、 经济合同依法成立,即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。

    2、 合同履行完毕的标准,应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

    3、 各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况,发现问题及时处理汇报。否则,造成经济合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

28、怎样办理经济合同的变更、解除?

    1、 在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难的,尽力保障合同的履行。

    如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

    2、 对主当事人提出变更、解除合同的,应从维护本企业合法权益出发,从严控制。

    3、 变更、解除经济合同,必须符合《经济合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。

    4、 变理、解除合同的手续,应按本《制度》规定的审批权限和程序执行。

    5、经上报主管机关批准的合同,在达成变更、解除协议前,应报原机关批准。

    6、经上级主管机在见证或工商行政管理机关鉴证的合同,在达成变更、解除协议后,应报原机关备案。

    7、经公证机关公证的合同,在达成变更、解除协议后,必须报公证机关重新公证,才具有法律效力。

 8、 变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律作废。

    9、  变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

    10、 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

    11、 以 变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。

29、如何进行经济合同纠份的处理?

    1、 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的,应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

    2、 合同纠纷由签约企业负责处理。涉及内部几个企业的,可以协商或由公司确定一个企业为主负责修理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到到底。

    3、 处理合同纠纷的原则是:

    ①.坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。

    ②.以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本企业合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。

    ③.因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我 方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。

    4、 各企业在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。

    5、法律顾问室处理合同纠纷的范围是:

    ①.董事会、总经理交办的;

    ②经各企业处理解决不了的;

    ③.其他应由法律顾问室处理的。

    6、 提请处理合同纠纷的程序是:

    ①.承办人填写“对外经济合同纠纷申报表(一式二份),按本《制度》的规定报批。

    ②.审批单位可依据情况,在1天内作出;由上报单位负责处理;由法律顾问负责处理。

    ③法律顾问对经协商仍无法解决或认为有必要的合同纠纷,经主管领导同意,可提交上级主管机关、仲裁部门或人民法院依法处理。

    7、 合同纠纷的提出,加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够时间。

    8、 凡由法律顾问处理的经济合同纠纷,有关企业必须主动提供下列证据材料(原件或影印件):

    ①.经济合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、电报、图表等;

    ②.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

    ③.货款的承付、托收凭证,有关财务财目;

    ④产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;

    ⑤有关违约的证据材料;

    ⑥其他与处理纠纷有关的材料。

    9、 对于经济合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

    10、 各企业对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。

    对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

    11、 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,由法律顾问室配合各单位向人民法律申请执行。

    12、 在向人民法院提交申请执行书之前,有关单位应认真检查对方的执行情况,防止差错。

    执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。

   13、  合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备查考。

30、现代企业对经济合同的管理规定是什么?

    1、  本公司对经济合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,合同专用章制度及基础管理制度。

    2、 本公司经济合同的二级管理具体是:

    公司由总经理总负责凡管副总经理(总经理助理)具体负责,归口管理管理部门为法律顾问室。

    下属公司一级由经理、副总理负责,归口管理人为办公室主任或秘书;各法人委托人具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。

    3、 公司主管内贸的副总经理(总经理助理)负责审批内贸合同。

    公司主管外贸的副总经理(总经理助理)负责审批外贸合同。

    公司主管工业的副总经理(总经理助理)负责审批工业方面的引进、合资、合作合同。

    公司主管房地产业的副总经理(总经理助理)负责审批房地产、建设合同。

全部评论 (0)
讲师网上海站 sh.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:蔡老师 15925605583

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中