新时代品牌全面管理与创新系列培训课程大纲--康晓东 【课程背景】 u 为什么企业出现品牌老化，品牌认知难以突破？ u 为什么企业新建品牌花费很多而见效不如预期？ u 为什么整个公司都很努力而品牌的忠诚度和满意度下降？ u 为什么企业里的品牌策划和管理人员没有清晰的工作方法和思路？ u 为什么整体管理层与品牌执行层及一线团队和客户对品牌的感觉不一致？ u 没有经过系统培养，90%以上品牌管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！ u 没有经过系统训练，很难获得系统、全面的品牌思维,获得良好的品牌成效！ u 只有中高层承上启下，带领员工一起“优秀的品牌建设”，品牌才能“专业”！ 【课程提示】 u 企业能否在持续发展中获得成功，如果说战略是方向舵，那么品牌就是外在的形象和内在的内涵，拥有魔幻般的力量； u 企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的品牌却不容易打造，必须稳步培育，企业必须足够地去重视并实施； u 品牌源于花费金钱炒作的时代已经不复存在，现在对于品牌塑造和管理一切都是以顾客为导向地创新、创新、再创新； 【课程收益】 u 统一企业中高层管理人员对于品牌基础概念的理解； u 了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验； u 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念，辅之大量案例生动传递以加深认识； u 帮助建立“以客户/消费者为中心”的全员品牌文化，统一企业内部的品牌语言，有助于企业内部品牌管理工作的推进。 【培训对象】 u 企业中高层管理人员； u 企业品牌和市场产品部门人员； u 未接受过系统品牌培训的其他人员； 【康晓东导师简介】 康晓东导师视频链接： https://www.jiangshi.org/video/10000/ 康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课，每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力、执行力》，欢迎其它城市合作代理，合作意向请联系老师助理。 康晓东导师经典课程： u 《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理》 u 《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力与执行力》 u 《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》 u 《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》 u 《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》 职业背景： u 专家类别：高端培训师/ 首席战略与管理专家/ 浙江大学高级EMBA核心课程教授 u 康晓东导师：工商管理与心理学双硕士、经济学博士，IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验，在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历，师从现代管理学之父彼得德鲁克（Peter F.Drucker），担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师；作为国际教练联合会（ICF）PCC级专业教练，拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验；皇宇（国际）管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师，交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授, 中国企业黄埔军校战略与营销培训导师；历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁；世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁；现任IPEC控股行业研究院首席战略导师，IPEC产业投资控股总裁； u 在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师；在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市；兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。 康晓东导师荣誉： u 国际工业组织应用心理学会委员，亚太连锁行业研究中心理事，IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家，IPEC全球CEO论坛战略导师；财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师，全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾； u 康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者，“IPEC-tree” 企业全案式管理模型的缔造者，2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。 授课企业与管理咨询项目： u 曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。 u 100多家企业董事长管理与战略顾问辅导 u 200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座 u 300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议 u 800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴 u 2000多次企业内训，帮助5万家企业成长，受惠人群接近千万人次！ 康晓东导师联系 手机 13681819998 助理QQ: 494592178 常驻地： 上海 康晓东导师百度关键词： 康晓东讲师网 皇宇国际管理科学研究院官方介绍： 百度关键词： 皇宇名师介绍康晓东 讲师网授课视频链接： https://kangxiaodong.jiangshi.org/video 【授课方式】 紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例 【提醒事项】 导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用 【课程大纲】 一、品牌管理的基本知识 1、品牌的概念 品牌的界定 品牌内容 品牌与产品 品牌与名牌 品牌与商标 2、品牌的特征及种类 3、品牌命名及品牌标志设计 4、品牌策略 品牌化决策 品牌使用者决策 品牌名称决策 品牌战略决策 品牌再定位决策 品牌延伸策略 讨论:中国五百强里有品牌吗? 讨论:品牌打造的关键是什么? 案例分析：麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘？ 案例分析：180度转变的360杀毒 二、品牌在市场中的地位 品牌的历史 在市场中品牌的作用 品牌的整合作用 品牌的关系作用 市场中的进化和革命性变化 讨论：市场客户特征分析 案例分析：脑白金“脑残”广告背后的策略选择 三、当今制胜的市场营销战略：打造成功的品牌 拥有客户重视的品质 创立一个始终如一的品牌形象 在建立和约过程中建立始终如一的信念 为实现品牌的承诺促使品牌改善 业绩的度量 讨论：与最大的竞争对手相比，你的品牌优势会在哪里？ 案例分析：丰田召回门事件的前前后后 四、品牌打造的关键 品牌结构 高层管理的作用 与商务策略相一致 综观品牌 确定品牌的期望值 讨论：中国本土企业打造品牌的误区 案例分析：蒙牛为何不牛了？ 五、建立品牌体系 单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好 单一的品牌结构－－正方面与反方面 多品牌结构（有一种品牌占优） 多种具有不同特性的品牌 讨论：宝洁与海尔的品牌策略差异 案例分析：中国品牌的迷失 六、品牌打造的最佳实践 建立品牌权益： 获得并留住终生客户 管理品牌组合 如何遏止挑战者的品牌建立 1 ：弱势如何建立强势品牌 领导者的品牌建立 2 ：强势品牌如何自我新生 在企业市场建立品牌：ROI 模式 品牌营销未来趋势 讨论：网络媒体给企业带来的机遇与挑战 案例分析:中国移动的多品牌策略 七、市场品牌策略与CIS 品牌的关键要素 品牌的顾客导向 品牌定位决策 品牌的整合沟通 品牌与营销策略的匹配 案例分析：王老吉的崛起与加多宝的品牌新生 案例分析：央视标王秦池为何轰然倒下 世界品牌的CIS认知分析 【授课方式】 主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习 【提醒事项】 讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利 版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用