程晓华
2015-9-14
不断地有小孩子通过各种渠道问我,程老师,我想在供应链管理方面有所发展,但我到底应该是去大公司做个“小螺丝钉”呢,还是到小公司去做个“全面的操盘手”?
这个问题似乎成为很多刚刚入行,但却是有点想法的孩子们的很纠结的问题。
如同供需链管理,我在回答他们的问题的时候,还是先从“客户需求管理”开始。
我问他们:
1. 你为什么要想在“供应链领域有所发展”?
2. 你是怎么理解供应链管理的?
3. “发展”是什么意思?挣大钱?
他们的回答往往是五花八门,但有一个共同的特点:
1. 根本不知道什么是供应链管理
2. 所谓发展,无非就是“多挣点钱”
关于这个“需求管理”问题,我建议他们网上搜索我的文章,《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》。
接下来就是关于“小螺丝钉”vs“全面操盘手”的问题。
我问他们,这个小螺丝钉是怎么定义的?
他们说,听说,大公司,尤其是大型外企,分工很细,我们往往得不到“全面的锻炼”。
我说,你们听说过有一种职业,叫“未成年妈妈”吗?
他们说,知道啊,就是未成年、未婚、没有工作、没有收入、没有一点社会经验,然后就要独自负担起抚养孩子的责任的那种女孩。
我说,对头嘛!你要不要去干这种工作?
很简单的问题嘛,那还有啥可纠结的?
作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师,邮件johnchengbj@126.com