李宁公司的库存问题到底是怎么回事?
戴尔供应链管理出身的邓红兵先生,自2012年8月加入李宁担任首席供应链官之后,戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善,反而使该公司库存周转率(ITO)呈现出明显的下降趋势,库存持有天数(DOS)明显增加,这是为什么?我相信邓总采取的一系列供应链改善措施的路子应该是对的,但为什么结果却是很糟糕的样子?