“世上无难事，只怕有心人”，意思是说“有心人”往往能找到解决问题的办法，最终获得成功。作为从事现代企业管理的管理者们，往往会遇到各种复杂、棘手的管理问题需要去解决，因此管理者更应该做一个“有心人”。如
案例描述及问题项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了
我们知道，Scrum敏捷项目管理是业界主流的敏捷项目管理体系。时下，国内有一些企业在实施或准备实施Scrum敏捷项目管理。其实，要能成功实施Scrum敏捷项目管理并不是一件容易的事情。以下结合笔者的
案例描述及问题小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分
案例描述及问题下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题一至问题三，将解答填入答题纸的对应栏内。活动紧后活动工期（周）AC E5BC F1CD3DG H4EG5FH2G——
案例描述及问题某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充
软件企业过程改进是一个持续的过程，从过程的初次建立到能真正产生应用效果，需要一个相当长的时间。本文结合笔者曾经亲历的过程改进的经验，从过程改进应该经历的阶段和过程文件应该满足的规范两方面与大家进行分
在竞争越来越激烈的今天，如何在职场中把控好自己、成为职场中优秀的人才，无疑是我们大家所向往的。然而，实际的境遇并非令我们自己满意，我们每每喜欢羡艳别人的“左右逢源”或“平步青云”，而很少去“审视”自己
贺中秋、送礼物“王树文管理有道分享平台”（公众号：wangshuwen_px）自2014年8月22日成功开通以来，得到了广大朋友的鼓励和支持，值此2015年中秋、国庆双节来临之际，王树文携家人祝福所有
现实社会往往给人太多的无奈，不少刚刚步入职场的“新人”，面对工作和新的生活往往感到无所适从。在竞争日益激烈的职场环境中，如何尽快突破职场的樊篱？这应该是很多广大刚刚或即将步入职场的“新人”普遍倍感困惑
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