客户：广州丹姿集团 地点：广东省 - 广州 时间：2014/3/17 0:00:00 本次课程老师从成本战略、成本改善文化、材料成本分析与控制、效率成本分析与控制、质量成本分析与控制、人工成本分析与控
客户：格力电器（抚湖）有限公司 地点：安徽省 - 芜湖 时间：2014/6/25 0:00:00 生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受
客户：宁波精益梦工场政府公开课 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/4/18 0:00:00 本次课程老师从成本战略、成本改善文化、材料成本分析与控制、效率成本分析与控制、质量成本分析与控制、人工
【适用企业类型】大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等）【项目导入理由】设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许
【适用企业类型】适用于基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。【项目导入理由】现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是
适用企业类型】致力于提升企业经营体质（员工意识和能力；设备管理体质；系统与机制建设）的各类企业。【项目导入理由】现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足，许多企业都不同
精益生产方式（JIT）【适用企业类型】适用于装配及零部件生产型企业（家电、电子、重工、机加、装配、注塑、冲压、五金制品、玩具等）。【项目导入理由】生产效率低下、品质不良多发、成本居高不下、库存大量堆积
一、做什么1、制造型企业的的工厂诊断，针对工厂生产现场流程和生产管理流程进行调查分析——作成《诊断报告》；2、工厂生产现场流程和生产管理流程改善建议——作成《改善建议书》；3、制订仓库、生产现场5S改
目的：1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。开讲方法：每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考，以各
年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别几已经过去的2007年。这一年我到各个公司做了200多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享
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