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陈潺潺
知名实战派项目管理培训专家
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陈潺潺:实战录——尤泽良
2016-01-20 40237

我用了一个月时间，运用项目管理的S型曲线比较法和偏差控制参考模型两个工具，对每个项目进行工作分解和进度计划，划分出工作完成进度的百分比，并制订完成时间。

实时跟踪进度的发展情况，一旦发现进度发生偏差时，马上采取有效的措施进行跟进

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