随着预测技术的提高，人们希望考虑进更多的因素、希望得出更精确的结果，开始求助于功能强大的计算机。计算机模拟预测法应运而生，考虑影响人力资源需求的种种因素，建立预测人力资源需求的模型，将这些影响因素在未来可能的数值输入计算机，最终得到相应的人力资源需求方案。

步骤：

（1）寻找各种影响人力资源需求的因素；

（2）分析这些因素之间的联系，分析这些因素与人力资源需求的联系；

（3）借助计算机建立人力资源需求预测模型；

（4）将未来各种因素可能出现的数值输入计算机，模拟未来的环境，计算机直接输出人力资源需求方法。

模型中应包括一些重要的数据，如生产单位产品需要的直接劳动工时、销售额等。如果包括的数据足够充分，除可预测出总人数外，还可预测出各个岗位需要的具体人数。

计算机模拟预测又被称之为在“虚拟的世界”里进行实验，在这个实验中，最主要的一些影响因素可归入生产计划和销售计划。输入不同的生产计划和销售计划，可以得出不同的人力资源需求方案，这一过程就像一个实验过程。因此，运用这一系统，可以很快地将生产计划、销售计划转化为对人员的需求。

计算机模拟预测法是人力资源需求预测中最复杂最精确的一种方法，综合考虑了各种因素对人员需求的影响。在电脑模拟的虚拟环境中，分析企业未来可能遇到的外部环境和可能出现的内部状况，从而最终得到人力资源需求方案。

一些企业已经开始利用计算机来建立人员需求预测系统，即是计算机化预测系统（computerized forecast）。虽然这种方法最精确、最科学，但是由于建立一个与现实接近的模拟环境很困难，并且要耗费大量的时间和金钱，因此也只有很少的一些企业在使用。

Key facts：

A． 模型中包括的因素比较多，要认清各种因素与人员需求的关系；

B． 建立模型时，常常会陷入追求数据完美的误区，而忽视了数据的真实意义；

C． 人员需求预测系统不仅可以预测人员需求，还可以通过不断地更换未来数据得出不同的人员需求方案，比较这些方案从而为企业的其它计划提供参考；

D．当一些重要的关系变化后，要及时修正模型，这个工作需要专业人士完成，最好是由当初建立模型的团队完成。