OKR开发与应用六步法  /课程版权证书

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说OKR目标设定一定要“自下而上”，还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”，有人说 “KPI已死，OKR当立”，OKR是拯救所有企业绩效管理的“灵丹妙药”，有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还说可以将OKR考核结果与薪酬挂钩，提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR，根据佐佳咨询2019年针对中国企业应用OKR电话调研结果发现：至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差……

那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、华为、M智能无人机等优秀企业是如何实施OKR的？中国企业如何规避OKR应用于开发的误区陷阱？本课程中OKR战略绩效管理权威专家将与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。