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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:  生产主管现场管理能力提升
2016-01-20 3703
对象
制造型企业主管、班组长,工段长等一线管理人员
目的
掌握先进的管理方法、革新观念;重点现场管理、人员管理、物料、计划、质量管理
内容

            生产主管现场管理能力提升

[课程背景]Curriculum background

       制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色,是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代,作为生产现场的领导者,只有掌握先进的管理方法、革新观念,才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和生产管理人员的高度重视。

[授课方式]:  讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑 

[适用对象]Applicable object 

 制造型企业主管、班组长,工段长等一线管理人员

[授课时间]Teaching time        2天(每天7小时)

 

[课程大纲]Course Outline

 

  第一部分:现场基础篇:打造“整洁、高效”生产现场

 

     一、 生产现场管理 从5S开始

   1、5S管理是现场管理体系良好运行的基础;

   2、5S主要内容及推行——整理、整顿、清扫、清洁、素养;

   3、实施5S现场管理的方法、工具及如何进行现场改善;

   4、实施5S现场管理常见问题及解决方法、

     案例分析: 5S细化管理介绍 

     二、 现场管理的三大工具

    (一)、标准化管理--标准化是现场管理的根本

     提升管理水平的2大轮子-创新改善与标准化

  1、什么是班组标准化管理?

  2、班组标准化的作用分析

  3、标准化在班组的应用?

    实践:标准化操作规程(SOP)

     现场实践:标准化

    (二)、目视化管理-让管理“一目了然”

  1、什么是目视化管理?

  2、目视化管理的作用分析;

  3、目视化管理在现场的具体应用

       案例分析:定点摄影

       现场实践:班组目视化设计

    (三)、看板管理--揭示问题,防微杜渐

   看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段

  1、看板管理包括哪些内容?

  2、看板在现场的应用

        案例实践:看板实践

   

    第二部分、人员管理篇:  打造执行力团队  

     一、组织建设创新--- 构建执行力团队健康发展平台

       1、传统的班组管理机制的弊端

       2、建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理

       3、圆桌式组织结构的运行实践

     二、制度建设创新--健全执行力团队的体制框架

     1、实效制度是组织正常运转的保障  

    --- 班组制度的四大功能

    --- 建立班组制度的三个关键点 

    ---分析:制度建设存在的难点和误区

          2、建设实效制度的方法

          ---- 制度公约化--用价值观管理取代强制性管理

          ---- 管理环境化--用自省式管理取代督察式管理

         案例分析:员工为什么疏远了小刘班组长?

   三、人才建设创新--激活执行力团队的核心力量  

       1、基层员工开发在班组

       2、人才建设从转变观念开始

       3、人才开发的具体操作和实践

     ---修炼员工基本功---“八全管理模式”

 

四、透明化建设创新--健全执行力团队的“三公”平台 

     1、透明化管理的三大功效

     2、“三公”平台 核心要素

        ---问题透明--- 具体体现    

        ---制度透明--- 具体体现

       ---绩效透明--- 具体体现   

       ---现场透明--- 具体体现

   3、“三公”平台操作实务 

         ---透明化工具

         ---透明化平台

         ---透明化保障机制

 五、机制建设创新---开启执行力团队的动力之门

       赛马机制

       狼羊机制

       透明机制

       荣誉机制

       分享机制

        评议机制

   第三部分:物料篇:生产主管物料管理

      一、领料管理

      1、领料作业内容

      2、领料作业流程

      3、紧急需求物料领取程序

      4、超量领料是什么原因造成的?

       为什么会出现物料领取错误、熟料不符、质量不合格等?

     二、退/补料管理

      1、退料作业:流程

      2、为什么会发生补料作业 ?

     三、物料存放管理

      1、 物料清点与分类

      2、物料摆放的方法研究

      3、物料存取

     问题1: 出现物料损坏率较高怎么办?

     四、物料的使用

      1、单件作业的物料使用

      2、流水作业的物料使用

      3、物料的搬运作业

      4、现场物料的巡视作业

      5、建立物料台账

     问题:物料浪费、物料不足、物料丢失怎么办?

   第四部分:生产计划篇:  生产主管的作业管理

    一、作业计划管理: 

       作业计划管理明细表

      1、接受作业任务时需考虑的因素

       2、如何制订作业计划?

        了解基准日程和月生产计划

        制订作业计划的3个要点

        作业工序分解(工序清单)

        作业计划的沟通、检讨与跟踪

       3、日生产计划执行和控制流程

   二、作业分配管理

     1、作业分配管理明细表

     2、作业分配要遵循的原则

     3、作业分配的方法

     4、作业分配的步骤

     5、作业分配具体操作:派工单

       附:作业进度表

  三、作业准备管理

     1、作业准备明细表:作业准备关键单;

     2、工艺讲师方面的准备:作业流程图、作业指导书、

     3、作业人员的出勤管理

     4、物料、能源的准备

     5、设备运转方面的准备;

     6、生产工具的准备

          附:作业准备管理表

   四、作业进度控制

     1、缩短生产周期

     2、生产进度控制:投入、工序、出产进度、生产设备进度;

     3、生产现场改善

        改善瓶颈工序;提高成员交期意识;改善作业中的等待时间

        附:作业进度管理表

五、作业能力调控

     1、提高组织、协作能力

       利用目视化传达作业信息:目视管理的具体应用

       建立简洁高效的沟通渠道

       建立六大激励或竞赛机制

     2、提高成员的作业能力

        建立学习行班组:案例法、问题法、标杆法、特长员工塑造

        成员能力矩阵图;

     3、改善线上的物料供应

        物料需求分析

        物料现场管理的具体应用

     4、适时调控班组作业能力

        班组作业能力调整的具体应用

       问题1、作业人员能力不高怎么办?

     六、作业异常管理

      1、作业异常如何识别 ?

      2、作业异常报告单

      3、生产异常分析对策表  

        问题1、生产计划异常怎么办?

             2、物料异常怎么办?

     第五部分:品质管理篇:生产主管的品质管理

      一、首检作业

       1、在什么情况下必须作首检?

       2、新产品的首检作业

       3、正式生产的首检作业

      二、制程作业管制

       1、生产作业准备

       2、制程过程控制

         制程控制的权责分配

         制程控制流程和内容

       3、半成品抽检作业规范

       4、作业数据统计                                                                                                                                                      附 1:制程管制工作标准

            2、 制程转移单

        问题:制程异常控制不到位怎么办? 

       三、成品品质管理

        1、成品终检作业规范

        2、出货品质检验规范

           成品品质检验记录调查表

         问题:某一阶段成品大批量不合格怎么办?

       四、品质改善

        1、品质改善的内容?

        2、品质改善的步骤及流程

        3、品质改善的工具

        4、品质改善的实施、效果展示

        5、品质改善支持性表单

       五、不合格品管理

        1、不合格管理明细:

        2、不合格品如何进行标志管理 

        3、不合格品的隔离

        4、不合格品的处理:返工处理流程图

         实践:质量分析报告--- 

           现场分析生产中的质量问题点及改善对

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 主讲:王延臣   生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王延臣老师 拥有20多年合资企业(三洋、统一)生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、双汇集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。

现担任:

北京大学总裁班讲师、

全国职业能力培训中心主任、

中国管理科学研究院研究员、

全国高工委特聘生产管理顾问培训师、

中国质量认证中心咨询授课讲师。

专家优点王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

客户

1、一汽丰田生产部张总:我们公司在多位老师中选择王老师讲授《5S管理》;王老师授课内容丰富,案例多切合我们的实际,启发性强......

2、双汇集团人事部李部长:听了王老师的《班组长的现场执行力》,感觉很有战略深度和战术广度,我们已第三次邀请王老师讲授《活力100-五型班组建设》

3、海螺水泥采购部李部长:因学员反映很好,我们再次邀请王老师来公司总部讲授《全员生产维护TPM》。

4、北京环卫集团汤主席 :针对我们实际问题请王老师来内部上课,授课深入浅出、诙谐幽默,学员收获很大,反响非常好,我们已第二次邀请王老师;

5、现代摩比斯人力资源周总:王老师授课内容丰富,案例分析很到位,寓教于乐。

我们已5次邀请王老师做内训,

6、红塔集团的生产部宋总:王老师实战经验丰富又不乏理论深度,听他讲课,可以参与其中”  ……

 7、北京五星青岛啤酒有限公司董主任:王老师课程语言生动,具有活力,表达能力强, 把管理的意义通过很浅显的例子表现出来;课程互动性很强,能激发每个人的表演欲望,学员争先答题,棒极了!

?主要合作客户

医药食品行业:

国药集团、双汇集团、北京五星青岛啤酒、吉林敖东药业有限公司、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、 

汽车及配件行业:

一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业、重庆长安群力汽车配件有限公司

 钢铁、电力能源行业:

大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、无锡特钢有限公司、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司、 

家电、机械、电子行业

华润三洋电机、中国电子集团(第13、第28所)、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份有限公司、格力电器重庆有限公司、中船重工电机科技股份有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、无锡百发电机有限公司、江西昌河航空工业有限公司、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份有限公司、中信戴卡股份有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工有限公司、沈阳机床股份、......

石油、化工行业:

中石化大庆油田、中海油、延长石油、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥(襄樊)有限公司、河南心连心化肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、 

烟草及其他行业:

 红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂、漳州桥南印刷有限公司、郑州铁路局、 

出版书籍

  《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

  案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

 

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