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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:生产现场改善咨询服务
2016-01-20 9822
客户:库伯爱迪生 地点:河南省 - 平顶山 时间:2014/6/13 0:00:00 5S/6S 、目视化管理咨询服务 项目名称; 5S/6S、目视化管理 辅导时间: 总计4个月以上 辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业: 制造业、服务业 服务形效果: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。 现场改善咨询服务 项目名称: 生产现场改善 辅导时间: 6个月以上 辅导方式: 现状把握、寻找问题、问题原因分析、有效对策探讨、有效对策制定、对策实施、改善总结 适合企业: 制造业 服务效果: 通过对现有的4M1E的状况重新审视,对不符合现定要求的任何东西进行合理的改进,达到管理规范化、作业标准化的目的。
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