注重：实际、实操、实效；
拒绝：空洞、说教、虚华；
专注：效果、而不是笑果；
课程背景
一家企业所有员工的责任心大于一切，员工的责任心来自管理人员的现场管理技术与方法。我通过走访近千家企业现场调研发现，多数企业都有各式各样的现场管理方式，但是我仔细斟酌后发现，哪些各式各样的现场管理方式都是在让员工走过程，真正能帮助企业创造效益的不多。一个企业不管设定什么样的现场管理方式，如果落不了地，一线员工没有真正承担起本应该承担的责任，那一切都是假的，还不如不设。为了能帮助企业体现真实性的现场管理，通过对企业实地走访研究开发了这堂“现场管理与全员职责”的课程，愿此课程能真正的帮到各大企业把现场管理做好。
授课特色
1、精讲理论：上升哲学思想； 2、案例分解：回归问题本质； 3、系统设计：深入岗位需求；
4、工具演练：还原工作实效； 5、能力测评：效果科学检核； 6、分组竞赛：在竞赛中学习；
7、巅峰头脑：方案落地实施； 8、实操训练：实操技能落地； 9、视频欣赏：掌握专业技能；
系统性：本课程将系统化的讲解“现场管理与全员职责”的理论体系和实务环节，对“现场管理与全员职责”进行系统化分析；严谨性：严谨的逻辑体系，帮助管理者更加透彻地理解“现场管理与全员职责”的各个实务环节之间的关系，提高分析和判断自身在工作运行中所存在的问题； 针对性：专门针对管理者在管理工作中施展“现场管理与全员职责” 的需求和特点演练，针对他们在管理工作中遇到的实际问题，从理论的高度结合实际的现状给予剖析，真正从实际、实操、实效上给与帮助，解决实际的问题，排除管理工作中的实际障碍； 实践性：授课嘉宾有十年余的企业管理及管理研究经验，授课嘉宾结合自身在管理生涯中的成功经验、培训生涯的成功经验和现今社会发展的现状以及未来的发展趋势，研发了此课程，使得此课程具备很强的实战性、实操性、实效性。
课程内容
1、现场管理的定义；
2、现场管理的六大核心；
3、六项定制管理；
4、十项工艺管理；
5、质量管理5大项；
6、设备管理六要素；
7、工具管理四大法则；
8、计量管理四大要领；
9、能源管理五大手法；
10、车间管理三大法宝；
11、文明生产的十一大准则；
12、安全生产的十一大铁律；
为什么要学
1、对自己的荣誉和追求负责；
2、对下属的效益和成长负责；
3、对上级的信任和企业的发展负责；
4、对家人的幸福、安康和快乐负责；
有什么收益、能做什么
1、掌握自我工作现状分析技术；
2、掌握高效现场管理的秘诀；
3、学完后可以简单随意合理的引导一线员工承担本应该承担的责任；
4、帮助一线员工分析工作现状，让工作效益倍增；
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有什么增值服务
1、免费赠送讲义教材；
2、免费提供培训现场录像视频；
3、免费加入老师公共交流平台，终生免费与老师一对一沟通交流；
浙公网安备 33010802003509号
