受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整人力资源管理战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。

课程目标：

1、明确人力资源管理的战略导向性。

2、了解当下企业竞争的核心意义。

3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。

4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。

5、掌握企业推行组织变革系统的核心——企业人才梯队建设

6、从个人绩效到组织绩效的变革要点。

7、企业战略地图规划与平衡“四维度”建设核心

课程收益：

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过人力资源战略指导制定企业战略目标

2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。

3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。

课程特色

   现代管理方法与国学应用智慧有机结合，幽默诙谐，案例丰富，实战咨询背景，应用性强。

授课方法

理论讲授,数据分析,案例详解，图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评。

适合对象:

企业负责人、高管、组织变革参与者、人力资源管理者

培训课时:

1-2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)