刘小明-铭记中国制造的努力

虽然互联网席卷了今年“中国十大管理实践”（简称“十大”）榜单，但对于中国制造来说，还有很多互联网之外的事，值得深谈。

　　曾经的辉煌已无须多言，当前人们关心的是：当廉价劳动力的优势成为过往、便宜原材料不再随处可得，中国制造如何面对历史的转折？纵览历年“十大”榜单，我们发现，中国制造的努力从未改变—它们从“傻大粗黑”的简单制造出发，面朝创新；它们从为他人做嫁衣，到试探着在产品上烙上自己的LOGO ；它们从国内一隅之地迈向国际，参与全球角逐??

　　这种种努力，也正在为中国制造洗脱不良声誉，争取全球消费者的认可和接纳——在万众瞩目的2014年世界杯上，中国制造高调挺进，将相关产品摆上赛场，其中包括吉祥物“福来哥”、官方比赛用球、现场电子记分屏、为比赛场馆提供绿色能源的太阳能板……甚至连球迷们挥舞的参赛国国旗也多由义乌国际商贸城提供。

　　所有的努力，都将被铭记！

　　创新的自我救赎

　　以“创新”为关键词搜索历年“十大”榜单，我们得到16个结果，涵盖了企业管理的方方面面。其中，作为最直观的创新方式，“产品创新”（2004年）尤其值得关注。

　　多年来，中国制造一直背负着“山寨”的骂名。虽然一些小企业通过“山寨”在跨国企业的夹缝中勉强存活，但通过简单抄袭与低端仿制，“山寨”并不能将中国制造带到高处，而创新却能。

　　在自主创新（2006年）与拿来主义的创新（2012年）之间，中国制造显然更擅长后者。模仿与创新往往一墙之隔，在国内，一个最成功的案例是微信。2011年初，腾讯推出了模仿国外应用Kik的语音社交应用——微信，仅仅4年，其用户已突破8亿。当年，媒体报道将其称为“类Kik免费短信应用”，但是后来，它有了群聊、有了“摇一摇”，有了开放平台、有了公共账号平台，今年11月中旬，它甚至推出了微信电话本，实现了免费通话功能。时至今日，它向用户展示了一张与Kik截然不同的面孔。

　　这种“拿来主义的创新”好处多多。有数据显示，原创性技术研究的成功率仅为5%，而在原创性技术基础上研究开发的成功率为50%；更重要的是，模仿创新的平均成本是原创性研究成本的65%，耗时是原创性研究的72%。

　　当前，在产能过剩和经济下行的压力下，中国制造正通过创新寻求各方面的突破。

　　不管是渠道创新（2003年、2011年）还是成本创新（2010年），无论是微创新（2011）还是战略性创新（2008年），又或者商业模式创新（2011年）和管理模式创新（2013年）……透过一份份“十大”榜单，我们能看到中国制造在创新之路上的努力与艰辛。