企业设置培训预算、培训体系本意是为企业自身发展提供一个更好更完善的平台来修正、完善企业发展带来的各种问题！

  实施中却有些许负面因素！老子的辩证思想理论在哪里都合适--任何事物都有两面性，有利有弊！是利大于弊还是弊大于利要看企业培训负责人HR了。培训负责人怎样认识驾驭自身工作。

  一个真正为企业发展着想的HR培训负责人有时势必会牺牲一下自身眼前利益或者受一些委屈，比如某些培训是企业需要的，但是一时还不会显现成果的。领导和其他部门也不怎么支持配合。这就需要培训负责人是不是能勇于承担运用智慧来落实实施这些培训！ 

   有的是领导或者老板说培训什么课题就培训什么课题！不管学员是否适合！就是照章办事！奉命行事不顾实际情况！如若理论起来负责培训的HR也是委屈满腹、理由多多！一个字--难！

  有很多培训负责人完全就是把培训当任务来完成，不管企业员工是否适合，或者应该做哪些培训。他们只要求按规划要求来实施！完成工作任务，以达到本部门绩效。

     所以有时候完全是为了培训而培训！这种培训是不是南辕北辙呢？唉！纠结的培训！路漫漫兮其修远！