《管理者的使命与责任》课程大纲 专供茜瑞服饰 彼得•德鲁克：真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度！ 在实际的企业运营中，管理者究竟肩负着什么样的使命和责任，又应该如
“企业文化”如何落地？ 这是一个伪命题！ 企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流
企业文化理念共识研讨营 适宜对象 企业中高层管理者 课程特色 专业引导，分组研讨：打破工作中职位等级和部门区隔，营造畅所欲言的平等氛围，在专业教练的引导下，采用“六顶思考帽”的方法进行主题研讨。 分
时 间 培训内容 第一天 上 午 开营仪式 引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？ 一、解读企业文化落地 1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准 2、企业文
致成长型企业的董事长/总裁— 2014年上半年以来，国际经济仍处于低速增长的调整期，国内经济增速放缓，房地产市场仍在调整中，产能过剩矛盾的彻底化解尚需时日。同时市场上因企业资金链、互保链断裂导致民企业
如何正确理解企业文化及其价值？ 如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者与各级管理者发挥企业文化建设的主导作用？ 如何开展企业文化调研诊断？ 如何科学完整地构建企业文化体系？
如何确立企业文化工作在企业内部的应有地位？ 如何有效促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？ 如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？ 如何有效形成企业文化的个性优势？ 如何让企业文化工作真
《职业智慧：成长并快乐着》 一堂启迪文化悟性的职业成长课程 新员工如何快乐地融入团队，实现职业人生的开始？ 老员工如何快乐地达成业绩，实现职业规划目标？ 管理者如何快乐的应对压力，实现个人职业价值的最
“企业文化如何落地”是一个伪命题,实质上是“理念如何落地”的问题。 在很多企业，所倡导的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施？ 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下？ 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？ 为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过
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