1、企业文化者究竟对企业的作用是什么?能起到什么作用?能看到的基本上都是企业成就个人,而不是个人能成就企业。2、老板对于企业文化经常有很多活跃的想法,并且有很多“天马行空”的建议。他的建议到了我们这里
问题一:公司总经理提出高效的管理理念,但是其下分管多个模块的副总的管理习惯是大小情事都抓,且决策随意性较大,中层管理者只能事事请示,基层人员要么等待指令要么处在手忙脚乱的救火状态,面对这种氛围,该如何
问题一:企业文化工作如果一把手不重视,地位很容易处于弱势,归属哪个系统(部门)更合理,更利于工作开展?是HR?公共事务系统?总裁办?还是单列?新优势(中国)CCO俱乐部主席孙健耀博士:谈到企业文化工作
问题一:出于企业发展需要,核心价值观发生变更,这种新的价值观和理念如何推广落地、深入人心?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:对于一个企业而言,最不能轻易改变的是信仰,即企业的核心价值观。改变企业的核心
问题一:国外的中小型企业的企业文化工作是怎么执行的?怎么操作的?新优势(中国)CCO俱乐部主席孙健耀博士:无论国内国外、无论中小企业或大型企业,企业文化建设的基本路径和策略都大致相仿。从整体上讲,秘诀
问题一:如何避免企业文化与生产经营“两层皮”现象?新优势(中国)CCO俱乐部主席孙健耀博士:这是一个老生常谈的问题,但是很有价值,因为这也是很多企业与很多企业文化工作者们倍感头疼的话题。这个问题真的这
问题一:在收购兼并一些公司时,怎么样做好文化融入的工作?新优势(中国)CCO俱乐部主席孙健耀博士:众所周知,兼并收购已经成为当前企业界整合资源、实现规模扩张的一种重要手段。在此形势下,推动企业文化的融
问题一:企业文化从业者自身如何提升竞争力?新优势(中国)CCO俱乐部主席孙健耀博士:1、系统学习企业文化理论,懂得如何有效开展企业文化工作;2、全面了解企业的商业模式、主营业务、运营流程,掌握企业的总
问题一:我们企业文化这群人的未来发展前景?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:首先,和大家分享我的两个理想:我的第一个理想是:中国所有的大学都开设企业文化专业,而且企业文化管理工作实现模块化。我始终相信
问题一:企业文化工作成效如何评估?有量化的方法?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士:这是企业文化工业者普遍存在的软肋。在回答问题前,我想首先向大家提供解决问题的一个基本方法,就是5W1H工作法:Why—