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唐东方:唐东方:比亚迪的袋鼠战略(二)
2016-01-20 12720

摘自:唐东方 著:《战略对决》,中国经济出版社

【本文摘要】

成功的企业,总能抓住市场变革的转折点,把握与适应市场变化,以保持企业经久不衰的生命力。比亚迪就是这样的企业,从最初从事的是电池制造业务,拓展到主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务,再拓展包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务,再拓展到太阳能发电、储能电站,就像袋鼠一样,每一步的跳跃都非常巨大,但始终以技术为突破口,一次次都在新行业、新领域中果断进驻与快速崛起。目前,比亚迪在电池、手机部件与组装、汽车、新能源行业都已经处于领先地位。2010年,比亚迪实现营业收入467亿元,净利润25.2亿元。从1999 年以来营业收入的复合增长率为53.6%,净利润的复合增长率为45.5%,2010年营业收入是1999 年的112 倍,2010 年的净利润1999年的62倍。

比亚迪为何能发展如此迅速?为什么被业界称之为黑马?他的成功密码是什么呢?下面我们来了解比亚迪的基本概况、经营业绩、发展历史及支撑其快速发展的“袋鼠”战略

 

二、比亚迪经营业绩

比亚迪的发展速度,可以说走出了火箭一飞冲天的速度。仅仅15年时间,成为一个营业收入近500亿的公司。下面抽取了比亚迪上市以来的公开数据进行分析。

1.营业收入

比亚迪15年以来营业收入保持了高速增长。比亚迪2010年实现营业收入467亿元,而1999年,比亚迪营业收入仅为4.15亿元,11年时间增长了111倍,年均复合增长率达到53.6%。 

图2 比亚迪近年营业总收入及增长率[1]

2.净利润

比亚迪15年来净利润也保持了高速增长。比亚迪2010年实现净利润25.2亿元,而1999年,比亚迪净利润仅为0.41亿元,11年时间增长了61倍,年均复合增长率达到45.5%。



图3 比亚迪近年净利润及增长率[2]

3.毛利率与净利率

比亚迪毛利率和净利率1999年至2002年有提升,但到2002年达到顶峰后,呈下降趋势,主要原因是进入汽车行业,汽车产业快速的发展,所占营业收入比重提升,而汽车行业毛利率较电池及IT产品利润低所致。 


图4 比亚迪近年毛利率与净利率[3]

 

4.三大费用率

从三大费用率看,随着企业规模的扩大,规模效益体现,管理费用率整体呈下降趋势;而随着品牌推广力度的加大、销售网络大面积的布局与建设,销售费用率整体呈小幅上升趋势。 



图5 比亚迪近年三大费用率

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