内训圆满9月15日华为湖南代表处《向高层公关:与决策者有效打交道》交付。在项目推进中，客户中层阻拦你见老总，该如何应对？ 将本次培训推向高潮！
在传统的高层营销和大客户公关中，常见的是爬楼式营销方式，因为大家都喜欢与中基层人员打交道，而且也觉得中基层比较好打交道。事实上在“楼下”打造的一一些资源，很多时候对“楼上
我有个老领导，情商高的令人可怕。当年，有个行业龙头企业，随便给点订单就够我们吃半年。但是，这个公司太大了，门槛太高了，我们攻了好几年都没拿下。 特别是他们的采购副总号称“鬼
工业品企业组织八大危机是我们企业在销售管理中经常遇到的，而且是难以解决的。然而，大多数500强跨国企业的这些问题却并不突出，原因何在？经过研究，我们认为以下几个方面十分关键： 第一、健全和完善
1月5-6日福建南方路机集团《策略谈判——如何在客户的降价压力下胜出》两天培训圆满结束。我们不仅要掌握谈判策略与技巧，更要熟悉采购谈判策略思路方法，这样才能知己知彼，百战不殆！
12月18-19日美资企业 麦克维尔中央空调 《销售工程师项目型业务公关策略与销售技巧》两天内训圆满结束。其中小组讨论主题之一：中央空调市场 竞争对手分析会，各路豪杰纷纷上台分享 约克、大金、特灵、
12月7日徐工集团《策略谈判——如何在降价压力下胜出》圆满结束。课程亮点之一就是引入了采购谈判策略，知己知彼才能百战百胜！采购喜欢通过递增的方式来降低采购成本；采购的议题思路:采购量、价格、售后、到
12月3日湖南湘潭 湘电集团《政府与集团项目型公关策略和销售技巧》1天培训圆满结束。50年老牌国企，高压电机技术领先业界，但营销工作不温不火，大单项目运作难得要领，究其原因是受某位快消品销售老师误导
11月8-9日常州 中国中车集团《工业品大客户业务公关与销售技巧》2天内训圆满结束。销售工程师SWOT讲解的意义在于：1.知己知彼，了解竞争对手；非常熟悉市场现状，对于客户市场问题能娓娓道来；2.提
【案例】工程基建行业徐工集团与路桥集团的一次成功合作 徐工集团销售经理王与路桥集团采购部张主任的合作过程。 徐工集团王经理在听到路桥集团准备搞某某隧道工程的消息之后，并没有与其他公司一
浙公网安备 33010802003509号
