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第一章、区域管理的价值体系 一、达成怎样的具体经营目标?包括财务及非财务目标. 二、什么是区域经理营销策略? 三、制定区域管理策略的顺序 四、战略规划的分析方法 五、行业区域管理研讨的内容 1、
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第一章 客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略 一、客户的期望分析与客户经理应对策略 1、期望反应及时与客户经理应对策略 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧 3、期望善于运用资源与客户经理能力要求 4
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第一章 LTC业务流与客户关系建立 一、LTC核心业务流 1、ML管理线索 2、MO管理机会点 3、MCE管理合同执行 二、基于客户态度掌握分寸的五个层级与六个维度 1、基于大客户营销的五个层次与推
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第一章、对公客户经理的八维营销关键能力示意图 一、战略与规划能力 二、项目运作能力 三、客户建设能力 四、危机管理能力 五、竞争管理能力 六、客户沟通能力 七、资源协调能力 八、交易管理能力 客户关
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课程内容: 一、陌拜不是盲目拜访 1、做财富的勘探者 2、找出你的拜访的名单(区域) 3、先进工具识别重要客户名单 4、认识你名单的优先顺序(区域) 二、金融产品市场调研 1、市场调研的意义 2、市
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课程特色: 1、注重销售的原点与解决之道。 2、定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,达到“学以致用”, 发挥最大实效性。 第一章 提升金融销售人员信任能力与商务沟通 一、成功开
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【课程内容】 第一章 大客户执行官体系运营体系的架构与规划 一、大客户执行官体系运营方法论的架构 1、联通公司大客户执行官运营体系的理解与要求 2、大客户执行官体系客户关系的层级标准与价值 二、大客
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【课程内容】 第一章、电话经理的终端销售新模式和新方法 一、电话中重点塑造移动互联网与即时聊天工具的兴起 1、电子商务 2、即时通讯 3、门户 4、客户端 5、视频 6、娱乐 7、搜索 二、沟通前了
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课程背景: 医疗软件销售不同于一般的商品,对于任何医院信息采购来说,都是关乎信息化管理趋势的大事。同时,医疗软件的销售涉及到的不仅是产品东西,更主要的是涉及信息化的一揽子解决方案,因此,医疗软件销售
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课程背景:狼群是最具战斗力,能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词,虽然是带有色彩的贬义词,但也无可否认,这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中
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