财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。那么，现代财务人员怎样成为一个合格的财务总监？有没有快速有效的培训方法？需要什么样的培训呢？　　 　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，众多的成功的CFO自我总结：管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。 　　财务总监必须擅长１１项管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 　　前９种能力是财务总监必备的专业能力，这在日常的实际工作中会经常体现出来，但许多人在财务预警能力和社会资源能力方面都比较欠缺，这也是区分财务总监能力高低的关键所在。企业经营生存中有没有预警信号？有哪些重大预警信号？是什么信号？警示什么？如何发现？采取什么措施？是出现问题后措手不及，无法挽救？还是设置日常预警机制？如何设计？财务总监必须有能力为企业全程规避风险，预警系统能使企业全身而退，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业减少损失，避免陷入困境；也是财务总监降低自身工作失误的一道防火墙。 可见，当财务人员到达财务总监的高度的时候，统计数据不再是主要的工作，而重新站到战略高度来分析数据才是最需要的能力，因此普通财务人员常学习的简单的会计技术就已经不能满足这样的要求，而先进的管理会计的理念就应该被重视和学习。 　　另外，财务总监应从财务角度为企业占有更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外事部门。财务总监对内要擅长管理，对外要能为企业建立和谐融洽的外围财务环境和空间。现在有大量的财务人员，受过良好的教育、有远大的理想抱负和一定的专业能力，但由于没有强大的社会资源作支持，势单力薄，从而影响了企业和自身事业的成功。那么怎样得到社会资源？怎样维护和加强？提高交际能力，有意识地进入相应的社会人际网络环境，注重日常不断积累，是获得社会资源的有效途径。建立关系后要经常地进行沟通、加强了解、增进感情、进行合作、实现双赢。 　　敬业精神不是“假大空” 　　财务总监在企业内举足轻重，因此要求他有良好的职业道德，敬业精神特别重要。在纷繁复杂的经济环境中，财务总监在为企业盈利提供理性决策依据时，必须主动、勤勉、细致和深入地开展工作，这要求财务总监要付出更多的时间和精力。到点上下班和给钱就干或患得患失地只做被动、应付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。财务提供的决策依据信息的真实性、准确性、完整性和及时性将极大地影响财务职能的发挥，左右企业决策的正确和错误，增加或减弱企业的经营风险。因此财务总监必须敬业，必须有奉献精神。 　　敬业精神源于良好的人生目标、人品和性格。财务人员应加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，这看似简单的问题，实是决定一个人一生成败的根本因素。对于今天的财务人员：在心态上，以宁静代替浮躁、以企业为重代替以私利为重、以长期目标代替眼前利益、以实干代替抱怨、以脚踏实地代替投机钻营；在行为上，主动不被动、负责不应付、细致不粗糙、深入不表面。 　　培训使财务总监成为“常春树” 财务总监的培训应该有至少有两个方面组成而最应该学习的课程可以总结为 3C1M CPA－注册会计师 掌握细致财务技术的各个方面打下深厚的基础（在国际企业就职可以考取ACCA证书，同样将获得比较全面的财务知识） CMA－美国注册管理会计师 管理会计理念是普通财务人员和CFO之间最大的区别，而分析能力、判断能力、战略眼光的培养，最佳的方式就是学习管理会计的国际证书，鉴于中国财务管理 管理会计类的资质的缺乏，而中国管理会计理念和法规之间与美国理念的传承性，考取美国管理会计师证书是非常有帮助的 CFO－权威的总监研修课程 学习总监研修课程，除了听取大师级授课教师在理念上的突破外，扩展人际关系，积累必要社会资源也将是CFO课程最大的收获 MBA-财务总监做为一名高级的管理者 始终要学习管理的理论 并付诸与实践