1.  接获任务时，第一步就是设定完成任务的时间，立即照办；执行完毕就马上回报。

2.  执行任务遇到困难，或是进度落后，无法在预定时程完成时，要提前向直属上司报告，如果无法解决，就继续层层上报，向更高阶的主管反应，务必第一时间解决问题，不要就此搁置停顿或坐困愁城。

3.  后端如果发现前端作业有落后、配合度低、或是犯错的情况，后端必须有『早期发现，早期矫正』观念，提醒前端赶上进度，发现还是无法如期完成，要立刻层层上报，不可拖到最后一秒钟才把问题抛出来。

4.  当交付给同事的任务完成，回到你手上时，不可随便转呈出去，必须逐项检查，确认正确无误。

5.  对于交办事项，有不同意见或更好方法时，要勇敢提出建言，不可私下否决，或是用自己的想法去做事，更不可事先知而不言，却在事后批评。

6.  如有疑问，应立即向主管请示并厘清，不可妄加揣摩，随意阐述或擅作主张，以致发生偏差。

执行力发挥到极点就是注重每一个细节的处理。大家不妨自我检视，看看上述提升执行力的六大守则你做到多少？---李坚