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防错法(Poka-Yoke) 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程大纲:Cours
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TPM 第一章 TPM 概述  生产保养的历史  TPM 的理念  TPM 定义  TPM 的八大支柱  TPM 产生的
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IE - 现场效率损失与分析 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 课程简介和目标: C
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新 QC 七大手法 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: ᠕
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TQM 全面品质管理 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 本课程系统
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QC 七大手法 参加对象Who should Attend: 品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程目标Course Objective: 
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8D 问题分析与解决 参加对象Who should Attend: 品管、客服、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员 课程简介: 当今企业的竞争就是人才和产业的竞争,
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 什么是问题意识  优秀的管理者的理解:“看不出问题,就是最大的问题”  问题的定义和种类  什么是问题意识?  管理者
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MTP - 中层主管技能训练 参加对象: Who should attend 公司各级层主管:如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等主管 课程简介和目标: Course Objectives MTP
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工 厂 项 目 管 理 参加对象: Who should attend 公司各级层主管:如部门经理、部门主管、课长、系长、主任等各项目管理和推行人员 课程简介和目标: Course Objective
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