让自己的团队拥有高效的执行力，是每个领导都期望的。要实现这个目标，我们最好先知道执行力不高是由哪些因素导致的。通常来说，影响团队执行力的因素如下：

1缺乏明确目标

当一个团队缺乏明确的目标时，其凝聚力会降低，工作方向就会失去，这会对团队的执行力造成非常大的伤害。因为，在这个时候，即使团队成员想去执行也不知道自己向哪个方向执行。有很多的民营企业，企业在高速发展的过程当中，团队成员的执行力还是很强的，当企业的发展速度降低了以后，企业又没有制定明确的目标，大家的积极性就会明显的下降，其凝聚力也跟着下降，当人心一散，执行力就会受到很大的影响，所以说，在团队建设和管理的过程当中，一定要加强目标的明确性。

2团队成员不认同组织的目标

如果团队领导没有就公司目标跟团队成员进行深入的沟通，那么，团队成员就很难认同公司的目标，如果团队成员不认同公司的目标，他们的执行力自然不会很高。举个例子，比如说一个连长让一个连的士兵去挖一条沟，士兵挖沟的时候，就开始抱怨：“没什么事为什么要挖这条沟，有挖沟的时间，我们为什么不去做训练？”这个时候，士兵执行力就会下降，挖沟的效率就会很低。如果这个连长清晰地告诉这帮士兵，说：“通过我们的间谍得知一个情报，敌人会从这个方向进攻。所以我们要在这里挖沟来防止敌人的进攻。”前后两种情况，肯定是后一种情况效率高。

很多团队领导都会犯一个错误，就是团队制定完目标以后，不和员工进行沟通，直接下命令安排执行。这样，员工表面说没问题啊，咱们就去做。但是在员工的内心深处，并不认同这个目标，于是他们的投入度就会不够。因为执行力和员工的投入度成正比，投入度不够，执行力往往会大打折扣。所以，团队领导者要和员工进行目标沟通，要进行重复深入的沟通，了解团队成员的想法和疑虑，你了解的越深，越能化解他们的疑虑，这样，他们对目标的认同就会越深，执行度也会越深，执行效率自然越高。

3目标和团队成员之间缺少联系

有很多企业订立的目标给团队成员这样一种感觉：我是在帮助企业，帮助团队完成目标，但这个目标跟我没什么联系，干得再多都是为企业干的。这是因为团队领导在团队目标管理的时候，缺少了激励措施。实际上任何的目标都要和员工的奖罚进行挂钩，有的时候，很多的团队对员工只有要求，只有责任，而没有相应的奖励，这样一来就减少了目标和团队成员之间的联系，影响了团队成员的执行力。所以，作为团队领导，应该把目标和团队成员的个人利益进行紧密的连接，制定清晰的奖罚标准，如此，才能提高执行力。

4缺少坦诚的沟通

当团队成员之间，不能进行公开坦诚的沟通时，就会导致团队的矛盾越来越多。矛盾越来越多，其沟通频率就会越来越少，进而影响执行力。那么，如何营造坦诚的沟通氛围呢？领导者需要从以下几点入手：首先是尊重，你要培养团队成员之间相互尊重的习惯。第二是培养成员之间的信任感，成员之间的信任感越强，其坦诚沟通的几率越大。第三要多举行一些深度沟通交流，领导者要给大家提供良好的环境，给团队成员一个交心的机会，以便于大家进行深度的沟通，这可以使团队成员的坦诚度增加。

5团队成员不清楚自己的责任

团队成员在执行的过程当中会出现迷失方向的现象，比如说团队在做计划的时候，往往制定的责任，制定的目标和结果都是比较清晰的。但是随着时间的推移，团队成员的责任往往会变得不清晰，结果可能会变得模糊，这个时候，团队成员往往就不知道从哪些方面执行。那么，作为团队领导，如何避免这种情况的出现呢？团队领导应该至少每一个季度都跟团队成员进行一次深度的沟通，沟通一下职责、责任。职责、责任越清晰，执行的方向就会越明确，执行力就会越强。

6团队的氛围不够和谐

团队成员之间个人顾个人，从不向对方伸出援手，有时候还会勾心斗角，发生冲突……，这些都是氛围不够和谐的体现，不和谐的氛围会使团队的执行力受到很大影响。团队领导要解决这一问题，需要注意以下几个方面：第一，环境是否公平，分配规则是不是出了问题？第二，用人是否合适？自己手下在人品和能力上是否胜任当前的职位和工作？第三，是不是团队成员的矛盾没有及时得到处理，以至于出现了这样的不和谐氛围？

7约束力不够大

一个团队，在一种松懈的状态下，其执行力往往不够强。当一个团队松懈的时候，往往是因为这个团队的约束力不够大，团队领导对下属的要求不够严格，进而造成了一种散漫的现象。团队领导在营造团队的时候，可以用一些制度、流程来增加约束力，保证团队成员的执行能力。也可以通过树立团队成员的危机意识，提高团队成员的执行能力。

波音公司有这样一个管理策略，在每个周五的下午公司都会广播一条新闻：波音公司将在下个月中旬倒闭。实际上波音公司不会倒闭，只是通过这样一个新闻来提醒大家：“如果我们不注意自己的行为，不保证自己的执行力，不努力的工作，我们公司很有可能下个月倒闭。”这里运用的就是树立危机意识来增加团队的约束力，进而提高执行力的方法。

此文章摘自韩增海老师的《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》专著。