第一讲 采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲 采购成本管理与控制技术一. 采购计划如何做?二. 制造业企业采购计划制定方法三. 采购计划依据：库存控制与采购计划四. 安全库存还需要吗？五. 采购预算编制与付款计划执行六. 采购成本管理与控制 七. 采购策略应用八. 软硬件系统应用九. JIT准时采购的基本方法 第三讲 采购谈判与议价----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。 一．谈判的步骤 二．如何掌握卖方真实的销售心理三．注重买卖双方优劣势进行谈判四．如何利用上级的权限进行议价五. 合同谈判 第四讲 从传统采购管理到供应链管理一.供应链及其管理二.供应链特征三．供应链管理的流程与职能四.供应链结构模型-案例五. 供应链合作关系六. 供应链管理下的物流七．供应链管理下的采购.八. 供应链管理下的库存控制九．供应链资源整合供应链节点企业管理的基础第五讲 供应商的评估供应商评估流程一.搜寻供应源二.供应商评估的方法三.建立评估基本标准四.供应商评估的意义五 资源搜寻战略六 供应商评估体系第六讲 供应商的选择一. 供应商选择原则:二. 供应商选择的步骤与方法三. 对单一供应商的选择第七讲.对供应商考核评定一．对供应商考核的量化管理二．供应商等级评定的定量分析指标三．供应商等级评定的定性分析四．供应商等级评定目标 第八讲 供应商关系管理一. 决定供应商关系的因素；二. 买卖双方力量对比影响关系决策；三. 供需合同管理环境下的合作关系；四. 供应商关系的五种类型分析；五. 供应商关系管理的价值；----如何控制商品质量与服务质量----供应商管理库存六.控制与管理供应商