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王朋举
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王朋举:人力资源管理之薪酬体系建设
2016-01-20 60768
对象
人力资源部经理、行政人事经理、总经理
目的
了解企业薪酬体系如何设计、合理运用股权激励、熟练掌握薪酬制定
内容
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围 如何建制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式。 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控
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