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谭小芳:领导干部应对风险能力提升
2016-01-20 37214
对象
中高层管理
目的
领导干部应对风险能力提升
内容
领导干部应对风险能力提升 著名(领导干部应对风险能力提升)培训讲师谭小芳(领导干部应对风险能力提升)培训热线:(15003842692),官方网站:(https://www.ldys.org )。谭小芳老师是(领导干部应对风险能力提升)培训网下属的(领导干部应对风险能力提升)培训机构的首席(领导干部应对风险能力提升)培训师。 领导干部应对风险能力提升课程有哪些? 领导干部应对风险能力提升培训讲师有哪些? 领导干部应对风险能力提升培训专家哪位最权威? 领导干部应对风险能力提升方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的领导干部应对风险能力提升培训专家是哪位? 欢迎进入著名领导干部应对风险能力提升专家谭小芳老师课程《领导干部应对风险能力提升》! 中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ) 电话:15003842692 讲师:谭小芳 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:中高层管理商 课程推荐: 主要特点:详细阐述领导干部应对风险能力提升的操作精髓 案例指导:分析领导干部应对风险能力提升培训的经典个案 案例训练:掌握领导干部应对风险能力提升的技能提升方法 行动建议:领导干部应对风险能力提升培训的实战模拟练习 提升建议:引爆领导干部应对风险能力提升潜力的行动方案 培训背景: 思维是创新之源,它决定着你眼中和内心世界的广度与深度; 在创新中生存,在创新中发展,不创新就意味着失败与死亡! 如何更好地进入管理者的角色?成为一个出色的管理者,不断地去追求成功? 思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定着未来。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《领导干部应对风险能力提升培训》课程内容如下: 一、透视应收帐款的本质; 1.何谓应收账款 ---应收账款的两大特点 ---不同角度的应收账款认知 2.应收账款管理的目的 ---坏帐对销售的影响 ---帐款拖延对企业利润的影响 分析:领导干部应对风险能力提升培训案例! 解析:领导干部应对风险能力提升培训案例! 案例:领导干部应对风险能力提升课程案例分析 二、逾期账款的催收思路和技巧; 1.企业债务的特性 ---企业为什么会产生欠款 ---企业的债务存在怎样的矛盾 2.赊销客户的分析 ---欠款客户的分类 ---客户欠款的两大根本要素 ---客户拒绝付款的借口 3.企业催收政策 ---企业如何自行催收拖欠的款项 ---企业催收的各种方法:电话、信函、面访等 4.欠款成功回收的因素 ---增加催收效果的方法 ---怎样才能令客户按时付款 5.企业追账的原则 ---四项追账原则 ---商业追账的各种手段 ---企业追账的法律手段 讨论:领导干部应对风险能力提升经典案例讨论! 分组:领导干部应对风险能力提升培训案例学习指南 分析:领导干部应对风险能力提升学习中的八大陷阱! 三、应收账款管理的方法及实施; 1.应收账款跟踪管理方法 ---发货前的准备工作 ---库存管理、送货和发货控制 ---账单管理系统 2.应收账款管理具体操作 ---RPM过程监控制度 ---DSO法:影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO ---A/R的总量控制法:使企业的应收账款处于合理水平 ---A/R帐龄管理法:制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 3.账款难以回收的危险信号 ---客户拖欠十大危险信号 互动:领导干部应对风险能力提升培训案例评估 分享:某集团领导干部应对风险能力提升培训案例 分享:哈佛经典领导干部应对风险能力提升案例分析示范 四、合同管理及票据管理; 1.如何保障公司债权 ---保障公司债权的各种文书有哪些 ---保障公司债权的三大重要文件 2.合同管理注意的细节 ---怎么样的合同才有效 ---签订合同时需要注意的细节 3.票据管理系统 ---发票的管理 ---月结单的管理 4.授权委托书的管理 ---授权委托书的作用 ---什么情况下需要签订授权委托书 5.其他管理工具介绍 互动:领导干部应对风险能力提升培训案例评估 分享:某集团领导干部应对风险能力提升培训案例 分享:哈佛经典领导干部应对风险能力提升案例分析示范 五、客户信息的获得渠道及使用; 1.预防商业欺诈 ---常见的商业欺诈手段 ---如何防范商业欺诈 2.信用管理客户的分类 ---不同的管理角度对客户分类依据不同 ---信用管理客户分类的依据 3.新客户所关注的信息点 ---体现合法性的信息 ---体现资本实力的信息 ---体现业务发展潜力的信息 4.老客户所关注的信息点 ---体现各种变动状况的信息 ---体现资本周转状况的信息 ---体现交易记录的信息 5.核心客户所关注的信息点 ---核心客户的特点 ---管理核心客户的要诀 6.各种信息的来源和使用 ---如何建立企业内部信息管理系统 ---如何有效利用第三方征信资源 分享:领导干部应对风险能力提升培训四部曲! 分享:领导干部应对风险能力提升培训五步骤! 分享:企业领导干部应对风险能力提升六技巧! 分析:某药业集团所面临的领导干部应对风险能力提升难题! 六、信用评估技术与方法; 1.信用评估分析框架 ---可比性 ---信用评估的三阶段十步骤 2.财务分析 ---财务报表体系构成 ---经营活动在资产负债表的体现 ---经营活动在损益表的体现 ---经营活动在现金流量表的体现 ---三张报表的勾稽关系 ---客户偿债能力分析运用 ---影响客户偿债能力的因素 ---客户营运能力分析运用 ---有效分析客户营运能力的方法 ---客户获利能力分析运用 ---有效分析客户获利能力的方法 3.信用评估的综合运用 ---对赊销客户合理分类管理 ---营运资产评估模型 ---营运资产评估模型的用途 ---特征分析评估模型 ---特征分析评估模型的用途 ---合理信用额度的估算公式 ---合理信用期限的考虑因素 4.信用评估演练 ---信息量化的手段 ---客观评价加主观评价的运用 分享:企业领导干部应对风险能力提升七方案; 分享:公司领导干部应对风险能力提升八大军规! 分析:企业领导干部应对风险能力提升十大黄金法则 七、信用管理流程的思路和体系建设; 1.全程信用管理模式 ---企业信用管理的三大误区 ---信用管理职能的合理设置 2.信用管理人员的职责 ---信用管理人员的素质要求 ---信用管理人员的技能要求 3.信用管理体系的建立 ---如何建立适合不同类型企业的信用管理体系 不同类型企业信用管理的特点 4.信用管理制度制订的方法 ---信用管理制度制订的方法和步骤 领导干部应对风险能力提升培训总结 著名战略管理专家谭小芳老师(官网https://www.ldys.org)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692) 关于(领导干部应对风险能力提升)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
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