新任经理自我管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名新任经理自我管理培训专家谭小芳老师课程《中层干部课程培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述新任经理自我管理的操作精髓
案例指导:分析新任经理自我管理内训的经典个案
案例训练:掌握新任经理自我管理的技能提升方法
行动建议:新任经理自我管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆新任经理自我管理潜力的行动方案
培训背景:
掌握将工作任务转化为有效工作目标的思路、方法和技巧;
明确将工作有效交付给员工的思路与方法;
掌握辅导和激励下属能力提高的方法与技巧;
培训大纲:
谭小芳老师的《新任经理自我管理培训》课程主内容概括:
第一:经理的角色定位
? 案例研讨:王刚的烦恼
? 经理角色转变常遇到的四种障碍
? 经理角色的四项转变
? 经理具备的四项能力
? 人际沟通风格测试与调整
分析:新任经理自我管理培训案例!
解析:新任经理自我管理内训案例!
案例:新任经理自我管理课程案例分析!
第二:工作任务的交付
? 有效工作交付的重要性
? 案例研讨——李刚派活
? 有效工作交付五步骤
? 交付工作的四种方法
? 交付工作后的跟进
讨论:新任经理自我管理经典案例讨论!
分组:新任经理自我管理培训案例学习指南
分析:新任经理自我管理学习中的八大陷阱!
第三 时间管理技巧
?案例:“健忘”的经理
?诊断你的时间管理能力
?时间管理矩阵
?区分事件的轻重缓急
?时间管理的三部曲
?找出时间的杀手
?列出代办事项清单
?找寻自己生命的重心
互动:新任经理自我管理培训案例评估
分享:某集团新任经理自我管理培训案例
分享:哈佛经典新任经理自我管理案例分析示范
第四 激发你的员工
?案例:暮气沉沉的年轻人
?名实相符的激励手段
?激励的三大原理
?激励菜单分享
?激励与管理目标的结合
?赞美101句
?激励面谈技巧
分享:企业新任经理自我管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的新任经理自我管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好新任经理自我管理?
第五 部属培育与授权
?案例:经理更轻松
?影响授权的重要因素
?授权之前的工作
?授权对象与时机的选择
?培育团队的成员
?发挥你的影响力
新任经理自我管理培训总结