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谭小芳:创新思维培训 
2016-01-20 48837
对象
企业中高层管理者
目的
1、几乎所有的管理者都重视管理技巧的学习,但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练 2、卓越管理的核心在于员工的心理干预,正确
内容
创新思维培训 讲师:谭小芳 创新思维培训课程有哪些? 创新思维培训讲师有哪些? 创新思维培训内训师哪位最权威? 创新思维培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的创新思维培训师是哪位? 欢迎进入著名创新思维培训专家谭小芳老师课程《创新思维培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述创新思维的操作精髓 案例指导:分析创新思维内训的经典个案 案例训练:掌握创新思维的技能提升方法 行动建议:创新思维培训的实战模拟练习 提升建议:引爆创新思维潜力的行动方案 培训背景: 1、几乎所有的管理者都重视管理技巧的学习,但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练 2、卓越管理的核心在于员工的心理干预,正确策略的核心在于策略者的创新思维能力 3、创新思维能力的缺乏是企业决策错误的根源 4、几乎所有的管理者没有及时更新自己的心智模式和思维体系,所以成功是失败之母 5、创新思维是可以通过训练不断更新和完善的 培训大纲: 谭小芳老师的《创新思维培训》课程主内容概括 一、 创新思维概述 1.思想品质决定行动品质 2.好思路带来好成果 3.创新思维创造企业盈利 4.系统——把盈利从偶然变成必然 5. 理性思维流程的力量 分析:创新思维培训案例! 解析:创新思维内训案例! 案例:创新思维课程案例分析! 二、创新思维之结果导向 1.因果思维与果因思维 2.刺激反应与结果导向 3.结果创造价值 4.结果定义训练 5.结果检查训练 讨论:创新思维经典案例讨论! 分组:创新思维培训案例学习指南 分析:创新思维学习中的八大陷阱! 三、创新思维之系统循环架构 1.啤酒游戏 2.系统思考训练 3.系统循环图——对系统的表述 4.连锁创新思维法 5. 案例:旭阳市场预测案 互动:创新思维培训案例评估 分享:某集团创新思维培训案例 分享:哈佛经典创新思维案例分析示范 四、创新思维之情景分析 1.问题引导思维路径 2.情景分析——确定解决问题的优先顺序 3. 结构性情景分析技术 4. 系统处理问题的四大步骤 5.案例训练:张部长的烦恼 工具:情景分析工作表 分享:企业创新思维培训三步走! 案例:联想(中国)公司的创新思维培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好创新思维? 五、创新思维之原因分析 1.全方位描述问题 2.结构性原因分析——寻找问题根源 3.结构性原因分析三大关键 4.原因分析四步骤 5.案例:某手机的质量事故分析 工具:原因分析工作表 分享:创新思维培训四部曲! 分享:创新思维内训五步骤! 分享:企业创新思维六技巧! 分析:某药业集团所面临的创新思维难题! 六、创新思维之决策制定 1. 决策目的与决策标准的制定 2. 决策流程 3. 决策方案的评估要素 4. 决策风险分析 5. 案例:某公司人才选拔案 工具:决策制定工作表 分析:领导者创新思维做什么? 分析:创新思维内训哪些步骤很重要? 分析:创新思维培训哪个环节很重要? 七、创新思维之计划分析 1. 基础性计划分析与结构性计划分析 2. 问题解决计划的制定因素与调整流程 3. 有效解决问题计划的制定步骤 4. 计划中的四大类措施分析 5. 计划的实施监控措施 案例:某工厂重建计划 工具:计划分析工作表 创新思维培训总结
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