部门经理、管理干部综合管理技能培训 讲师：谭小芳 部门经理、管理干部综合管理技能培训课程有哪些？ 部门经理、管理干部综合管理技能培训讲师有哪些？ 部门经理、管理干部综合管理技能培训内训师哪位最权威？ 部门经理、管理干部综合管理技能培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的部门经理、管理干部综合管理技能培训师是哪位？ 欢迎进入著名部门经理、管理干部综合管理技能培训专家谭小芳老师课程《部门经理、管理干部综合管理技能培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述部门经理、管理干部综合管理技能的操作精髓 案例指导：分析部门经理、管理干部综合管理技能内训的经典个案 案例训练：掌握部门经理、管理干部综合管理技能的技能提升方法 行动建议：部门经理、管理干部综合管理技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆部门经理、管理干部综合管理技能潜力的行动方案 培训背景： 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 培训大纲： 谭小芳老师的《部门经理、管理干部综合管理技能培训》课程主内容概括： 一、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 分析：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例！ 解析：部门经理、管理干部综合管理技能内训案例! 案例：部门经理、管理干部综合管理技能课程案例分析！ 二、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 讨论：部门经理、管理干部综合管理技能经典案例讨论! 分组：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例学习指南 分析：部门经理、管理干部综合管理技能学习中的八大陷阱！ 三、培养下属有什么好处 1、对管理者而言 →可易于执行授权 →与部属建立互信互赖关系 →有助于目标与任务的达成 →有助于自己的成长 →获得成就感 2、对部属而言 →具备晋升条件 →可了解上司期待 →产生自信 →有安全感 →能力的提升 →顺利完成工作 互动：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例评估 分享：某集团部门经理、管理干部综合管理技能培训案例 分享：哈佛经典部门经理、管理干部综合管理技能案例分析示范 四.管理者的影响力与有效激励 影响力的根本――品格与能力 影响力三要素－－能力、权利与领导风格 员工激励的基本原理 塑造良好的内部激励机制 日常工作中如何有效激励下属 激励员工的各类技巧分享 分享：企业部门经理、管理干部综合管理技能培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的部门经理、管理干部综合管理技能培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理、管理干部综合管理技能？ 五.战略在于执行 以顾客为核心的战略执行 以品质为核心的战略执行 以标准为核心的战略执行 部门经理、管理干部综合管理技能培训总结