培训管理理念:聚焦、做精、做系统
(培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师)
第二站中与大家分享的“企业最佳实践的固化”,你还有印象吗?在开始我们今天的旅程之前,先与你分享可以助“企业最佳实践固化”的最好工具:标杆管理。标杆管理,企业降本增效、固化沉淀、持续提升组织竞争力的利器,是导入卓越绩效管理模式的最佳辅助工具,实现从优秀到卓越、打造学习型组织的关键工具,通往市长、省长、国家质量奖的有效捷径。标杆管理课程绝对是企业最值得投资而且投资回报率最高的培训课程。当然,要想让投资回报率高,不仅仅是请个老师上个课这么简单,而是需要针对该课程作针对性的策划。这个理念你现在认同吧,呵呵。我们备有标杆管理课程详细介绍资料,欢迎索取。狐狸尾巴终于露出来了,搞这么多东东就是为了推广吧,呵呵?当然,现在是商业社会啊,君不见深圳私家车都卖身征广告来补贴油费吗?更何况,当前情况下,谁先引进标杆管理,谁最容易成功,可以迅速超越竞争对手成为行业NO.1。好了,别烦了,让我们以轻松愉快的心情开始培训理念第三站吧。怎么,还再为刚才的事不开心啊,快乐是你自个的不是?轻松的情况下不是可以有更多收获?更何况,要做好培训公司,需要有轻松愉快的心情来策划项目,才能保证你的投资收益最大化?呵呵,准备好你的心情了吗?OK,那么我们出发吧一、聚焦滴水穿石的故事告诉我们只要集中精力专注于某件事就可以获得成功在当前企业培训预算普遍不多的情况下,也只有聚焦才能在有限的预算情况下达成最佳的培训效果,通过发挥协同效应,避免培训费用的无谓浪费,促使培训效果最大化。培训工作如何聚焦呢?最简单的做法就是理解公司当年的管理工作重点和阶段工作重点,从中找出培训可以促进的具体点,然后以此点出发深度设计相关培训项目及辅助活动,确保所有培训和相关辅助活动围绕此目标开展。聚焦最大的好处,可以聚中财务、物力、智力和精力等资源去实现某个重点目标,通过重点目标的达成,有效提升培训成效。聚焦可以更专注,避免分散精力,避免出现“百灵鸟学唱歌”、“到处挖井而不出水”的情况。在我们的客户中,有很多公司培训管理者或者贪大喜功,或者过于相信自己的能力,计划做一大堆事情却同时没有找出重点事情聚焦。结果吃力不讨好,忙于应付各种事情,却不见明显的成效。聚焦是做好培训管理乃至其它工作、生活的最重要的一个要点,再次郑重强调,你一定要注意哦二、做精聚焦可以聚中资源去实现某个目标,但最终要达成核心目标,需要“做精”。培训工作并不只是一个简单得出培训主题、聘请培训老师上课的工作,而是通过细致的过程控制去保障和转化培训效果。做精的主要方法即以精细化的管理思维,通过过程控制的方法,抓好培训的各个环节:需求调查、需求分析、课程演绎思路设计、培训转化方案设计、训前筹备与渲导、培训现场控制、培训评估、培训转化等。做精的最大好处在于通过细致化的过程控制,有效保障和转化培训效果,但其也有不足,即会等耗费企业大量的工作时间。因此,做精也要掌握方法,抓住出效果的关键性环节(如需求分析、课程演绎思路设计、培训转化方案设计、培训转化)做的精细些,而不必面面俱到,每个环节均要求完美。另外,企业有所有培训项目中,有些项目是重点项目,务必要求做到精细,有些非重点项目则没有必要追求完美。做精其实需要轻松愉快的心态,以投资和价值最大化的理念来看待这个事情,你会发现你的潜力无穷!很多时候,我们把每件事情都当成一件必须要完成的任务,因而会以任务为导向抓紧做完这些事,如果在做某件事的时候,先轻松一下,调起你的兴趣和激情,你的心情就很好了,创造力就出现了,精致就是一件很自然的事了,结果你会发现一个你可能从未发现的“可怕”的你。我拭目以待,期待你的好消息三、做系统有了聚焦和做精,企业单项培训项目的效果基本上可以保障。虽然企业的总体培训项目是由一个个的单项培训项目累加而成。但企业的经营及培训均为系统工程,主要通过协同实现综合效应最大化,并非简单的单项培训项目的累加。做系统即结合企业战略及阶段工作重点,系统设计年度培训方案、专项培训方案,并通过系统的培训执行跟踪保障和转化培训效果。做系统除了突出策划与执行的系统性外,还同时要求与聚焦和做精相结合,以免陷入不能把握重点、面面俱到的境地。做系统的最大好处,在于可以充分发挥培训项目之间以及培训对企业经营管理的协同作用,最终促进企业效益最大化。其不足之处在于,对企业的培训管理人员综合能力要求非常高,要求企业培训管理人员能够理解企业战略与阶段工作重点,熟知不同项目的作用及控制关键点,能够系统策划培训项目,并能够通过系统的执行跟踪确保培训效果最大化。做系统需要很高的境界,不一定每个人都能达到,但并不代表我们不需要追求。随着你做系统的次数多了,你会发现,你的境界也很高了。在做系统的过程中,若你有任何问题,欢迎你随时骚扰我~
本文由培训管理教练杨天河撰写,欢迎与作者本人交流(chinafred#139.com),转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训,敬请联系莫小姐。
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