第一部分、 企业要不得的成本意识 ◆ 我不是老板，成本与我无关； ◆ 成本是财务人员的事情； ◆ 公家的东西，不用白不用； ◆ 节约了成本，我有什么好处； ◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第二部分、成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂成本管理与控制的重要性 ◆ 十二大成本法则 ◆ 花出去的钱是什么—成本及成本管理的内容和实质 ◆ 练好基本功—成本控制和削减的工具与方法 ◆ 为什么说成本消减对利润有杠杆效应 ◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 ◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑 ◆ 成本管理的新思维和旧观念对决 ◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点 ◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同 ◆ 案例分析：制造业常见的管理误区 ◆ 案例分析：践行成本观念对员工的重要意义 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第三部分、降低成本从清除浪费根源开始 ◆消除万恶之源—认识并清除企业浪费 ◆ 企业常见的七种浪费 ◆ 管理的实质是什么？ ◆ 改变企业的日常习惯； ◆ 管理中的“跑冒滴漏” ◆ 关注制度成本 ◆ 管理中其他浪费的消除方法 ◆ 认识企业是如何烧钱 ◆ 增值——工作的目标； ◆ 案例：某公司能源成本改进措施 ◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第四部分、生产现场运作与成本降低 ◆ 工厂生产运作中的责任成本 ◆ 精益七浪费背后的成本解析与对策 ◆ 现场管理成本改善的八大原则 ◆ 识别现场真假效率 ◆ 如何减少机器维修与停工之浪费 ◆ 改善产线均衡的五大方法 ◆ 六大方法减少库存、超量生产之浪费 ◆ 如何减少各种搬运之浪费 ◆ 现场物料浪费根源与对策 ◆ 物料定额制定五大方法 　　　 ◆ 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本　　　　　　 ◆ 车间平面分析与立体分析 ◆ 多品种、少批量——单件流模式的应用 范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》 ◆ 案例：某企业提升产能方法介绍 ◆ 案例：如何利用IE手法消除浪费 ◆ 案例：为消除呆料而研发新产品 ◆ 案例：顾问一句话，企业节约资金八十万 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第五部分、人员成本的控制与削减 ◆ 发掘潜在的过剩人员 ◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 如何知道人员过剩 ◆ 间接人员增加的原因 ◆ 怎样进行组织结构分析 ◆ 如何控制裁员成本 ◆ 扩大职责范围与充分授权要决 ◆ 怎样扩大管理幅度？ ◆ 压缩人工环节的成本浪费 ◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费 ◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析 ◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第六部分、采购与物流成本削减 ◆ 为什么说采购是企业第二利润源泉 ◆ 采购过程的责任成本 ◆ 供应商低成本管理办法 ◆ 供应商定价策略分析 ◆ 采购价格分析的11种方法 ◆ 降低采购成本的22种策略 ◆最佳采购点的选择 ◆ 三管齐下控制采购总成本 ◆ 降低企业库存，提高物料周转率 ◆ 供应链管理实现高效物流 ◆ 案例：某公司的降低采购供应商成本操作 ◆ 案例：供应商报价分析表 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第七部分、降低成本工作的推行 ◆ 设计过程成本控制的六大原则与方法 ◆ 材料成本的降低实务 ◆ 人工成本的降低实务 ◆ 管理成本的降低实务 ◆ 营销费用的降低实务 ◆向流程改进要效益 ◆ 案例：某上市企业成本控制操作标准 ◆ 练习：本章重点知识竞赛 第八部分、成本管理实施策划 ◆ 成本管理部门的设置与职责要求 ◆ ＴＣＭ全面成本管理 ◆ 建立与完善成本管理制度 ◆ 建立与优化成本控制流程 ◆ 组织确定成本控制目标并分解落实 ◆ 如何制定成本控制方案 ◆ 成本控制八大要决 ◆ 成本绩效评估与激劢 ◆《利润中心业绩考核KPI》 ◆ 小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策 ◆ 案例：某企业成功实施成本控制之方案 ◆ 练习：本章重点知识竞赛