课程目的 ↗ 利用战略地图解决学员的系统思考问题，共同探讨执行的三大核心流程； ↗ 掌握执行的本质，强化中层管理人员对公司整体战略的理解与实施能力； ↗ 通过市场与产品的分析，抓住我们的优势与卖点； ↗ 通过执行团队的建立，提高企业的整体绩效； ↗ 明确执行团队领导者的定位，从问题入手，分析高绩效团队的特征； ↗ 在战略操作中，学会如何通过分析市场情况，制定行之有效的促销方案。 ↗ 通过明确促销的目的、了解促销的影响因素，掌握促销的具体步骤。 　课程大纲 第一天 战略流程 一、市场营销战略分析工具 & 通过战略地图，掌握系统思考工具 & 平衡计分卡的运用 二、产品定位与卖点分析 & 市场定位 & 有效的市场细分 & 竞争中的地位—“市场份额” & 产品的独特卖点分析 第二天 运营流程 一、执行流程环环相扣 & 策略流程：为完成目标而使用的方法 & 运营流程：目标与工作计划 & 人员流程：责任与期限，支持与辅导 二、业绩达成的绩效法则 三、运营过程的计划落实 四、执行团队的基本要素 五、执行的领导者定位 六、团队领导工作的重点 & 问题管理 & 人员管理 & 决策控制 七、高效团队的9个特征 第三天 执行操作 一、实现营销战略 二、促销的目的 三、促销的六个“靶子” 四、促销的四个平台 五、促销的五把尺子 六、促销的十大要素 七、促销的四大原则 八、促销的五步阶梯 九、促销计划流程 　适合参加的人员 ↗ 企业中高层管理人员、市场营销人员、职业经理人。 培训方式 ↗ 小班制授课，小班制辅导；实战演练、互动式教学、录像点评等。 　课程联络 课程时间： 三天 联系人： 崔小姐 13322998447 联系方式： 0755-25951397、82096866 传真：0755-25951337 Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com