为什么选择这个培训

企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。

在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。

本课程针对供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的高度导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平，持续提升企业供应链竞争优势。

课程收益

课程将以问题为导向，结合咨询实践，给出以下问题的解决方案。

(一)  规划：战略采购与供应商发展

(二)  供应商分类方法与管理策略

(三)  如何做到既提升供应商质量，又降低成本？

(四)  强势供应商如何有效管理？

(五)  作坊式供应商如何有效管理？

(六)  建立供应商全流程看板系统

(七)  有效审核供应商的技巧

(八)  防止供应商质量问题再发、频发的系统思路

(九)  供应商按时交付的解决步骤

(十)  对供应商绩效考评、促动改进的管理制度

课程安排

参加对象:

公司高管、供应链管理人员、SQE、采购部、质量部、研发技术部、IQC。

课程时间与地点

2021年6月12日-13日

2天，每天6.5小时

深圳

培训形式

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、模板应用、方案转化指导

课程大纲

一供应链下的战略采购与供应商发展  

1.  VUCA时代的新趋势与供应链新挑战

2.  组织对供应链的期望

3.  从传统采购到战略采购

4.  品类管理与供应商发展

二供应商规划-分类与策略  

1.  供应商管理常见问题与误区

2.  供应商科学分类的方法与维度

3.  战略供应商管理策略

4.  一般供应商管理策略

5.  瓶颈供应商管理策略

6.  杠杆供应商管理策略

7.  作坊供应商管理策略

三供应商全流程管理

1.  串讲供应商3+2全流程

2.  开发、评估、审核、考核、选择、评价有什么不同

3.  供应商开发源头：需求分析

4.  有效寻源5大方法

5.  供应商管理闭环（需求分析-绩效分析）关键做法

四供应商评估技术与现场实战模拟  

1.  供应商调查表设计（资格、品质、信用）

2.  审核小组成员的构成与专业要求

3.  三类审核区别与时间

4.  供应商应付审核的常用套路

5.  应对套路，不让现场审核走过场

6.  供应商审核4步法

7.  问题设计：3问3不问

8.  供应商风险评估报告

9.  整改与准入

五供应商质量与交期问题改进策略

1.  供应商质量管控之点穴审核-产品过程审核

2.  供应商质量控制计划关键要求

3.  供应商4M变动管理

4.  质量问题8D-CLCA改进系统

5.  SQE工作计划

6.  推进供应商品质自主保证（免检）系统

7.  供应商交付改善

六供应商绩效评价与供应商池优化  

1.  供应商绩效考评意义与时机

2.  绩效评价的权重设计

3.  优秀供应商激励方法

4.  列管供应商改进方法

5.  供应商池健康度与优化

6.  供应商辅导计划

七现场问题交流答疑  

导师简介

授课风格

实战性强：结合实际工作场景，实操落地，帮助学员学以致用；

逻辑性强：课程体系完善，逻辑性强，善于提炼总结，重点突出；

以终为始：咨询和培训相互融合，从企业实际问题出发，聚焦降本增效的方法和实施方案。

讲师著作

讲师经验

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。

常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”

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【姜宏锋老师深入企业，担任以下企业供应链顾问】

【口碑公开课】满意度98%以上，浓缩咨询精华，课程不断迭代升级，5000+家企业共同的选择！

【连续5届千人供应链奋斗者峰会】高规格千人盛会，被业界称为——满座率最高的供应链年度盛会！

【知名客户重复采购是培训效果最好的证明，以下企业多次重复采购内训】

【中国权威平台授予荣誉】新华社新华网“2014年度中国最具影响力培训师”中国人力资源开发研究会“2016年度中国最具影响力的培训师”中国物流与采购联合会“采购与供应链专家委员会委员”中国石化联合会“中国石化行业供应链管理十佳人物”中国人力资源开发研究会“2017年度最受企业欢迎的培训师”

报名安排学费

5800元/人

三人成团：4800元/人

现场赠送供应链效能手册