培训大纲

第一天：理论授课

1、企业经营的逻辑

经营企业的本质。

企业经营的简单逻辑。

企业经营的财务逻辑。

企业经营的量化逻辑。

2、衡量企业经营好坏的两个工具

预算和决算的使用。

3、企业经营量化逻辑的所有基础

KPI的设定、跟踪及落实。

4、企业经营量化逻辑的风险管控

组织化小、利润控制、自负盈亏。

第二天：实操运用

1、企业量化经营数据逻辑的实操运用

请以小组为单位为某个企业设计量化经营的数据逻辑及关键数据管控办法。

2、小组分享

请说明这个企业量化经营的关键数据控制点在哪里？应该如何有效控制？