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家族企业治理、转型变革管理名家
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自美国Kickstarter网站传来,众筹模式来到中国已经将近4年时间。由于其较低的准入条件和广泛的融资渠道,众筹模式一来到国内便获得了众多中小公司的青睐,“点名时间”“淘梦网”“乐童音乐”“3W咖啡
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导读:“‘老板文化’是一种独特的企业文化现象,尤其对中国民营企业,不管承认不承认,企业在发展的某一阶段,‘老板文化’表现得很强势。”清华大学长三角研究院民企研究中心副主任曾水良8月30日对《企业观察报
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导读:中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的“死亡与破产基因”,这种基因潜藏在企业体内,而它的内部又潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界
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导读:“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉,此二脉未通家,家族企业治理无从下手,企业也绝无建立卓越的家族企业治理模式,成就基业长青、百年老店之可能!-曾水良语录
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导读:今天,很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造,殊不知,他们正在犯一个严重的错误。民企治理专家曾水良总结认为,欧美企业现代管理模式是建立在半个世纪的“科
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导读:企业业务越做越大,企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄,企业运作成本越来越高;客户要求、社会责任、贸易环境要求越来越来越高,企业的风险越来越大。企业如何在激烈的竞争环境中处于不败之地;
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尼采说,‘千万不要忘记,我们飞翔得越高,我们在那些不能飞翔的人眼中的形象就越是渺小’。大多数职业经理人往往是只会干,不会说,只注重工作事项的推进,而忽略了人心的抚慰只知管事,不知理人。故,在中国民营企
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中国的所有家族企业中存在着一张巨大的关系网,如果把这张大网拆分成若干个小网的话,它就是家族网、亲缘网和地缘网。 中国家族企业最大的特点就是几乎所有企业中都存在着三张无所不包的大黑网。 第一张网——家
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管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑,没有相应的薪酬制度作捆绑,没有合理规范的岗位规划作
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商道即人道!探寻中国企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界。将中国企业家的成长历程大而化之,简而述之,便有了企业家的境界之说。以民企治理专
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