现在企业招聘员工难，这是很多老板的共识．难在哪里呢？一是企业花高薪也招不到好人才；二是企业招到了人才也没有创造好业绩．因此，企业招人也不是，不招人也不是．企业招人成本高，不招没人做事．如何才能低成本使用好人才呢？这是老板迫切希望解决的问题．

现代企业要想解决人才难的问题，老板必须改变观念．因为人才的价值不在于拥有，而在于使用．企业招人不是目的，用好人才是关键．既然企业工作不饱和，员工不能全职使用，又何必要全职招聘呢？让员工做兼职两全齐美啊！

因为过去的人力成本高，所以企业更根本没有什么兼职的概念．可是，现在的人力成本越来越高，产品利润越来越薄，当企业不能从产品上挤出利润时，就不得不从工人上想办法．

因为过去的员工都是以劳动时间来计算报酬，所以员工工作时间越长，工资就越高．可是，现在随着知识经济的到来，信息技术的到来，企业从事智力劳动者越来越多，体力劳动者越来越少．企业考核变得越来越难了．工资拿多了，老板不愿意；工资拿少了，员工不愿意．人人都觉得自己吃亏．

因为对于一个从事智力劳动的人来说，员工是不能依靠时间来核算工资的，这完全不科学！智力成果才是考核员工工作绩效的关键指标．所以现在从事服务或营销工作的人大多数都是靠结果拿工资．

当员工工作方式改变了，企业的招聘方式还是不变，那么老板很难招到满意的人才．因为有能力的人才委屈了自己，他不愿意跟着你干，没有能力的人就在企业里混日子，就跟着你拿底薪．所以老板才会出现企业招人难，用人难的局面．

因为中国大多数企业都是中小型企业，可是，麻雀虽小，五脏俱全．再小的企业也有几个部门，多个岗位啊!企业怎么办?招人嘛，岗位的工作不饱和，不招人嘛，这个工作没人干．对于员工也是如此，上班没事做；不上班没工资．在企业里混既对不起老板，更对不起自己．

因此，对于这些工作不饱和的岗位，企业招人也吃亏，员工上班也觉得吃亏．一个认为事情少拿得多，一个认为花费时间多，工资拿得少，这样既造成了企业的人才浪费，又造了企业的金钱浪费．

那么，企业如何进行低成本用人呢？同时又让老板和员工都觉得满意呢？

随着中国网络技术的发展，其实，企业很多工作有时并不需要员工到企业来上班就能完成的．所以与其让他们天天挤公交车上班，不如叫他们在家里就完成．这样既节省了时间，又提高了效益．

要知道，随着时代的发展，社会的进步．未来的企业有可能几个老板同时聘请一个员工，或者说一个员工可以同时兼任几家企业．这样，对于企业来说，人力成本也节省下来，事情也解决了．对于员工来说，他们也很划算，虽然兼职的工资少，但是，同时兼任几家企业，工资自然就高了．

因此，未来的员工不需要忠诚于企业，他只需要忠诚于职业，当一个员工有能力做好自己的工作时，那么他可以在多家企业兼任同一个职业.企业只要核心技术没有丢失，为何一定要逼着员工在企业做全职呢？一人兼职多家企业，多家企业聘用一个员工，这是企业低成本用人的有效方法．