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柴少青:互联网+农业有四种商业模式? 
2016-01-20 7063
        如何理解“互联网+”?各行业与互联网深度融合如何颠覆传统?关于各行业和互联网技术结合的商业模式、新的竞争格局和产业链分析研究已经日趋重要。由申万宏源主办的“互联网+启动新周期”大会3月25日——26日在京举办,与会专家剖析典型案例、解读行业发展、分享公司的实际运营经验,从多纬度分析移动互联对经济新周期带来的深刻影响。

  申万宏源农业分析师宫衍海在大会上详细解读了上市公司农业信息化商业模式。农业信息化主题在二级市场上出现应该是始于去年7月,总体来说互联网技术在农业产前产中和产后都有对接,也为农业技术增长推动了巨大的空间。

  宫衍海总结出四大商业模式,第一大方向是简单的线下产品销售转化为线上产品销售,也就是O2O,这方面的代表是辉丰股份,大湖股份。第二类方向就是除了利用这方向的技术之外,同时还升级互联网的服务,同时促进产品销售和公司产业链延伸的发展,比如说金正大和巴田股份。第三类是不仅通过互联网全方面的服务,而且还找到创新盈利模式,比如说大北农,新希望,诺普信等。第四类方向就是与政府和大型农业经营主体对接,开展农村综合服务,这个综合服务不仅是产品供销,更包括金融产品平台的搭建。

  对于上市公司触网的筛选,第一个应该有足够市场空间的商业模式。第二个就是可兑现的盈利模式,传统的是把线下转到了线上,具体空间比较有限。第三就是有丰富的资源积累。最后就是优秀的互联网团队,懂信息技术,懂农业,同时需配合充分的激励机制这是我们考虑的重要的考量因素。

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