2008年受全球金融危机的影响，中国经济负面影响已呈现，河南经济也不可避免，面临着巨大的冲击和挑战。 　　为应对当前的金融形势，探索新的市场发展机遇，2008年12月26日，由豫商文化交流协会举办的“2008豫商财富论坛”在郑州举行。国家发改委经济研究所经济运行与发展研究室主任王小广、中国太平洋集团首席顾问严介和、清华大学特聘教授王一恒齐聚郑州，对中国经济发展进行了分析，并为中小企业如何“过冬”进行了支招。 　　“飘安集团的用人，都是从工人、班组长、车间主任一步步地提为部长、副总，这样对‘空降兵’可能有一些抵触，在全球金融危机之下我们该如何做？”飘安集团董事长王继勇向严介和发问。 　　 　　“企业家是家养不出来的，企业家都是野生的。野生的企业家很聪明，懂得怎么做，但与人沟通不到位，这样就需要一些‘洋学生’给他们当助手，然后让他们跟基层进行沟通。” 对于王继勇的苦恼严介和给出了自己的答案。 　　此外，严介和还以自身为例进行讲解：“我在太平洋集团时就是家族制，实行人性化管理，而现在它从家族制走向了社会化，同时又从人性化走向了制度化。解决家族制企业最好的办法就是，所有的关系一定要集中在一个点上。” 　　 　　对此，王一恒发表了不同看法：“我认为家族企业并不是只有血缘、地缘、亲缘关系，作为大部分的企业经理，可以到外面去招，但一开始可以让他做副职，经过一段时间之后再做正职。” 　 　　这仅仅是一次观点的交锋，在此次论坛上三位专家都发表了自己独特的看法。 　　王小广：“寒冬”中少动多看 　　“经济增长调整始于2008年，2009年显现，2010年将最为严峻。2009年GDP增长8.3%左右，通胀1%~2%左右，2010年GDP增长8%左右，通胀-1%~-2%，面临明显通货紧缩的压力。”对2009年及以后经济走势及风险王小广这样分析：“适度的通货紧缩是必须的，主要是防止出现持续的过度通货紧缩问题。然后是中期风险的释放，主要是房地产泡沫风险的释放。中国将出现比较严重的生产过剩问题，其中最重要的是房地产生产过剩和大多数工业品生产过剩等。” 　 　　“一是要抢救，但更要有效率，要有竞争力，要转型，要有好的增长模式或战略，切实地解决中国的长期问题；二是保短期，更是保长期；三是保增长底线，保就业、保民生。” 　 　　对于投资，王小广认为：“简单地保投资是不行的，公共投资增加没有问题，但是让在座的各位增加投私人资，你们愿意做吗？不论是中小企业还是大企业需要赶快做的就是把货物转化为现金拿在手上，减少库存，而不是增加投资。在金融寒冬中，中小企业要少动、多想、多看、多学。” 　 　　“第一个是财政政策方面，要采取积极的或扩张的财政政策，但主要是扩大公共投资，主要包括两大方面：基础设施投资和扩大民生支出，保民生。”对国家未来经济政策王小广也提出了自己的建议：“第二个是关于货币政策，我们要加快推进利率市场化；降息空间不大，但存款准备金率有空间；加大对中小企业的金融支持力度；择机对人民币贬值。然后是不鼓励私人投资的平面扩张，防止加剧新的产能过剩。国家要着力优化投资结构，鼓励企业增加自主创新投资。还有一个是，调整期要处理好政府干预与市场自我调节的平衡，让市场调节有充分的空间。” 　　最后，王小广对加快促进发展模式转变发表了自己的看法。 　　第一，由“两个过度依赖”转为“两个依靠”，即依靠扩大消费需求和自主创新。它包括促进消费模式转变，挖掘内需增长潜力，促进“玩”经济与服务业的发展。其实许多技术都是玩出来的，所以经济需要“玩”，只有“玩”，才能带动服务业，才能拉动内需；促进自主创新，大幅提高国家竞争力与形成增长分享机制，形成节能节资型的工业结构。自主创新要以“紧凑化”为导向，如紧凑型汽车、住房和城市等。 　　第二，产业资本与金融资本的结合机制。我们要利用市场，推进产业升级和自主创新能力。 　　第三，壮大民营资本。我们过去重视什么？第一是外资，第二是房地产，第三是国有大企业，第四才是民营资本，我希望这次调整以后中国要改过来，把民营资本放在最突出的位置。所以我们一要大力支持民营资本，使其成为战略性竞争产业的主力；二是要让民营资本承担国家的国际化战略的主力。 　　王一恒：六字诀过冬 　　“浙江金乌集团是一个集农、工、商于一体的综合现代化企业，但在企业发展过程中，从2007年开始就由于快速增长导致资金出了严重问题——银行借贷3亿元人民币没有还，民间借贷14亿元人民币（8亿元是现金，6亿元是利息）。虽然金乌集团在国家扶持出口的政策之下，生意越来越红火，逐步进军纺织、化纤、餐饮、商贸，最终成为义乌的明星企业，但多元化的扩张带来的是资金上的压力，2005年，它开始向民间借贷以缓解资金压力。然而，没有预想到的是宏观经济形势的变化，这种‘空手套白狼’式的资金运作，在宏观调控下作用下，最终使企业背上沉重的高利贷债务负担。”通过这个案例王一恒认为：“无论是长三角、珠三角的企业家，还是河南企业家，一定要重视自己的主业，因为它是企业家最熟悉的，是企业的核心，如果把主业丢失了，想把企业维持下去是非常难的。所以，企业不光要做大，而且还要做强。” 　　“在危机面前，老板自己首先要有阳光心态。老板阴着脸在公司，如果出现了任何一点风吹草动，老板的脸又变暗了，那这样对企业是很不好的。所以，我给企业家提出了‘四个找—— 一要找榜样；二要找原因；三要找方法；四要找深层次的战略转移。这次金融危机对中国企业的好处很多，它促进了中小企业强迫式的改革，也加快了其改革的步伐。”王一恒说。 　　此外，王一恒对于中小企业“越冬”提出了自己的六字诀：一是“挺”，一定要咬紧牙关挺过这段时期；二是“转”，要转变工作思路和方法；三是“联”，要联合一些同类企业共同把市场做大做好；四是“营”，要营造一个良好的市场氛围和工作环境；五是“挖”，想尽办法挖掘，把潜力都挖出来；六是“延”，要延续企业良好的发展优势。 　　严介和：房地产最低谷在2010年 　 　　“做企业的一定要清楚加权平均，高学历的人是给低学历的人打工的。你仔细留意一下就会发现，现在当董事长、总经理的都是低学历的，高端人才一定要自己培养。”在严介和看来，“中国是个性化无处不在的国家，所以中国的家族企业、中小企业就要实行人性化，这样你的企业才能做好。” 　　“在座的大家都是企业家，你们一定要做到自信而不自傲、果断而不武断、严谨而不拘谨、自尊而不自负、自足而不满足的五大风格，成为管理效益的承载者、团队力量的凝聚者，这样才能称之为企业家。”严介和对现代的企业家进行了自己的定义。 　　此外，严介和在讲到领导文化时认为，领导要有沟通的魔力、妥协的魅力、果敢的魄力。 　　在他看来，沟通的魔力包括三类人：一流人的是精明加厚道，二流人的是精明加精明，三流人的是厚道加厚道。所以一流的领导既不是人也不是神。 　 　　我们要学会做到赏识中成长、谴责中成熟。这就需要我们在委屈中平衡、妥协中前行、虚怀中充实、放弃中收获、谦卑中完善，这样就达到了“屈中平、退中进、虚中实、放中收、卑中尚”。 　 　　最后严介和对当前的房地产形势进行了分析：“房地产红火的时代将一去不复返了。房价到春节是一个坎，房价最低谷应该是在2010年，但2011年、2012年还是要升的。” 新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。