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朱耿洲:中小企业融资救急战“疫”18招
2016-01-20 60655
对象
中小企业管理高层
目的
识别管理误区,寻找管理对策,提升企业管理能力
内容


课程背景

中小企业融资救急战“疫”有哪些招数?中小企业自身的生存发展误区有哪些?如何预防?对策出路? 


课程大纲:


1、企业生死危机现状

2、资金危机成因分析

3、

4、

5. 如何避免陷入资金危机?


6.救急融资第1招:竭尽全力度难关 股东合力谋自救

7. 救急融资第2招:

8.救急融资3招:找老大傍大款 背靠大树好乘凉

9. 救急融资第4招:

10.救急融资第5招:“走钢丝”合法融资几百万 法律策划保平安

11. 救急融资第6招:适度挤压上下游 供应链融资达双赢

12.救急融资第7招:

13.救急融资第8招:人无信不立 业无信不兴

14.救急融资第9招:担保就是借信用 小微融资有补贴

15.救急融资第10招:小额便利灵活快 可借杆杠可助贷

16.救急融资第11招:

17.救急融资第12招:钱快套多融资险 精通规矩人钱安

18.救急融资第13招:

19.救急融资第14招:卖鸡孵蛋 盘活存量

20.救急融资第15招:核心专长握手中 外包轻装跑得快

21.救急融资第16招:

22.救急融资第17招:

23.救急融资第18招:各方资源可重组 整合裂变妙处多。





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