一、企业及行业概况：
1、A、B企业已C公司、D公司（公司名均为化名）4个民营企业均为当地龙头企业之一，均较具规模，集开发、生产、销售于一体，分别拥有本行业的先进公司生产工艺，科技含量较高，拥有行业内国家环保生产专利，产品有部分出口，环保措施有效得力。
2、全国同类或相近生产厂家近60家，主要分布在湖南、江西、四川、青海、广西、福建、内蒙古等省（自治区）。产能不同厂家从10万吨到几千吨不等，产品市场集中在2－4个少数省份。
3、整个行业形势是产能过剩，产能发挥仅70%左右。分布四川、青海等省同类厂家依托相对廉价的电力及材料等资源优势，低成本低价格竞争，湖南、江西等省厂家则凭借质量、品牌、地理优势竞争。竞争激烈，利润薄。
二、期望“门诊”咨询顾问服务解决的问题：
1、4家企业商定合并成立“E集团”，融资后并购整合行业厂家、谋求上市的总体思路？
2、是否以自由人投资成立新公司对4家企业进行并购，继而并购整合行业厂家谋求上市会更好？成立公司有何条件？如何操作？
3、新公司如何对行业厂家进行并购整合，上市有何条件，如何上市？整体思路？
4、企业如何进行股改的整体思路？
三、朱耿洲博士“门诊”咨询指导意见：
朱耿洲博士所在的咨询专家团队，在前期认真查阅了解学员企业及所属行业的情况、集中专业性地分析了学员的咨询诉求，并在现场进一步听取了学员的详细说明及需要解决的4个问题后，现场直接非常明确的、有针对性的一一给出了精准的指导意见，包括独特的并购整合思路与观念、具体操作流程、技巧与方法，以及并购整合、未来上市中的问题处理与风险规避方法（具体操作及思路应学员企业要求本文从略）。
学员几家都是同一产业链上的企业，想通过联合结成集团对外竞争，用资本力量对行业进行兼并重组，最后上市求发展，发展思路和模式是正确的，因当代企业发展模式，已由传统通过自身积累滚动企业发展，转为以融资与资本运作作为主要推动力的发展模式。因此，充分并及早运用并购整合等资本运作手段，走快速健康发展，是他们未来做强做大、提升竞争力的必然选择。
在“门诊”中还详细介绍了独家研究出来的、适合本次咨询学员的关于企业联合的十几种模式及特点利弊、企业并购的“6步13法”，分析比较了资产估值几种方案优缺点，资产整合中的业务资产、组织人员文化及核心能力之整合，以及上市条件指标和上市前近20项必备基础工作...本人反复强调企业整合成功关键不在于资产估值及方案之优劣，而在企业家顾全大局不计小得失、不轻言放弃之胸怀与信念。
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