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张小强:《基于精细化管理为导向的安全生产》
2024-07-07 2005
对象
全体管理者
目的
安全是一切的根基
内容

课程纲要


一、精细化管理模型构建

1、精细化管理的认知

2、精细化管理路径图

3、精细化管理目标导向

(1)安全保障

(2)质量为先

(3)创新驱动

(4)结构优化

(5)新质生产

4、精细化管理核心要素

(1)由量变到质变

(2)由规模到人效

(3)由将就到讲究

(4)由体力到脑力

(5)由制造到智造


二、精细化经营模型构建

1、精细化领导胜任力(一个管理+两个能力)

2、精细化经营的三个核心

3、精细化转型升级的四个维度

4、构建全面精细化经营与管理赋能体系

5、精细化驱动新质生产力


三、安全生产(构建企业安全屏障)

1、当责领导力(安全责任)

2、企业安全管理体系构建

3、安全制度与安全机制(双安管理)

4、安全红线管理(火炉原则)

5、全面安全赋能

 (1)4E推进

(2)场景化教育

(3)风险识别

(4)隐患整改

(5)劳保规范

(6)防错防呆

(7)安全预演

(8)模拟伤害

(9)安全道场

(10)安全“一口清”

6、标准化操作(避免经验主义)


四、安全运营(迈向零缺陷管理)

1、案例解读

2、创建安全文化

3、输出安全“画像”

4、“五维安全”体系(安全经营、安全管理、安全生产、安全操作、安全输出)


主讲:

张小强导师

广东省数智化高科技研究院      总顾问

广东省强国制造研究院          院  长

中创投投资有限公司            董事长

人社部“中国创翼”            国赛评委

共青团中央                    中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会            会  长

著作人

国资委特聘运营管理专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;香港生产力促进中心精益管理顾问;“双七”领导力大中华区启航导师。

曾任职于 联想集团SCM供应链中心总经理;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理;法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化,通过自主经营与投资孵化的经营模式,独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式:以精细化为底层支撑,以数智化为顶层设计,构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有:《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《五维安全体系》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》

出版著作11本:

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》

服务客户代表:

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