“你想得到什么，就考核什么”，对于从事人力资源管理的人来说，想必这句话并不陌生。但如何真正实现有效考核，通过人事管理为企业创造利润，这是众多人力资源主管们一直思考的问题。9月9日上午，由武汉市中小企业服务中心和行隆（武汉）管理顾问有限公司联合举办的武汉中小企业绩效管理培训如期在武汉中小企业服务超市一楼大厅举办。 “即使是要求写下几个正楷字，再由其他人进行考核打分评判优劣，不同人所给出的分数也会有如此大的差距，有的人只打了70分，有的却打了100分……”培训一开始，便给了大家耳目一新的感觉。原来这么一件简单的事情，考核起来也并不像看上去的那么容易。主讲嘉宾宋劝其，国家人力资源管理师教材编委会委员、清华、北大及上海交大课程教授,通过开场的一个动手实验，给在场180多位人力资源管理者们提了一个问题：绩效考核如何做，才是可标准化并且行之有效的。 从认识着手，宋劝其对不当的绩效考核观念进行了解析，指出绩效是过程和结果的统一体，既是对过程的管理，也是对结果的管理。管理得当不但可有效提升企业利润，而且可实现企业可持续发展。两个多小时的讲座毫不显枯燥，不时可见在场的管理者们奋笔疾书记录要点。至提问环节，更是踊跃，主办方不得不采取延长时间的方式提供更多的交流机会。 很有意义，帮助很大，因为有切身参与其中，觉得学到了很多东西，这是培训结束后，管理者们感触最深的。以参与的形式代替单方面信息接收，无疑是这次培训的突破和成功之处。