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知名战略绩效管理专家
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宋劝其:战略绩效管理
2016-01-20 10998
客户:天津仁德汇才企业管理咨询有限公司 地点:天津市 - 天津 时间:2014/12/6 0:00:00 课程大纲: 模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么? 3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的? 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行 5. 游戏体验及分享 模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点) 1. 目标制定的1个核心思想 2. 目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办? 3. 目标的3个层次 4. 目标的4大内容 5. 目标制定的5大原则 6. 目标制定的6大步骤 7. 目标统一,达成共识的7大技巧 8. 目标制定案例演练 模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程 1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败 2. 计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类 3. 计划跟踪检查的目的是什么? 4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则? 5. 成功计划的5要素 6. 计划制定的现场案例演练及分享 模块四、目标的实施:帮你掌握目标实施的方法及工具(重点) 1. 如何确保下属再实施目标; 2. 如何在目标实施中加强检查; 3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具; 4. 如何在实施过程中做好沟通 5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成? 6. 发现问题如何反馈给下属? 7. 目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则) 模块五、绩效考核:如何考核才公平公正 1. 考核的周期设定(什么时候应该长,什么时候应该短) 2. 绩效考核的流程 3. 案例分析:摩托罗拉的绩效考核流程 4. 课堂讨论:遇到这种状况你该怎么办? 5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么? 6. 绩效考核过程中的常见问题及处理(晕轮、趋中、与我相似等)
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