【案例故事】：佛山某企业生产陶瓷，年销售额达10个亿；企业为了能从上到下执行力强，就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程，并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心，进行执行力的推行。一切为了市场，并保证市场的及时供货！这是开始的第一句口号。物流部为了响应公司的号召，准时发货，向公司提交一个申请：增加16名发货人员，8个机动叉车，增加一个中转仓库。分管副总审批后报财务部，财务核算一下发现一年需要增加费用60多万，财务核算费用之后再报总经理审批，总经理派审计到物流部去考察，回来的结果确实需要这么多的费用。总经理批复人员、物资尽快到位；可是两个月之后，效益并不见提高很多，物流与营销还是常常发生冲突。邀请容智咨询师到现场，通过各层次的诊断发现，企业流程不清晰，仓储增加的中转仓都用来堆放“小堆头”。通过对作业流程的梳理和管理流程的调整，退租中转仓，把16个仓库人员安排到车间，留下3个叉车备用。.作为制造型企业，你的公司是否遇到以下问题：你们企业是否存在相互推诿扯皮的现象？你们只有工艺流程可是缺乏管理流程？你们公司总是出现“肠梗阻”？天天喊执行，也派人到处学习执行，可是许多事情还是得不到落实贯彻；公司的人学历不低，才华横溢，可是做起事来总是丢三落四？ 【课程大纲】：故事：日本企业收购哈尔滨铸造厂第一讲：战略管理与管理流程的定位什么是企业战略？如何把老板的想法“翻译”成战略管理从作坊式转化到公司化运营的几点认知公司的传承与传统如何通过战略管理定位企业的管理模型企业的三大主流程的设计案例：东莞某企业的流程咨询 第二讲：流程与执行的关系互动：河床与河水企业的流程管理需要什么做配套如何做到流程节点的控制故事：都江堰的设计作业流程与管理流程的衔接执行过程中如何做到流程通畅 第三讲：如何提高企业的贯彻力组织为什么缺乏贯彻力执行力的核心要素如何提升组织贯彻力12种失败的贯彻方式从构成贯彻力的四要素谈起如何打造关注效能的执行体系？案例：佛山某企业的执行贯彻过程 【学员对象】：企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管；【授课时间】： 二天【课程费用】： 16000元