企业文化管理是集权式还是放权式？

       韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”企业家敢于放权并善于放权，即是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。

      在国内，我们的很多企业老板总是不肯放手，把权力抓得死死的，事无巨细，事必躬亲，下属们惟命是从，企业文化沦为“一把手”文化。

       一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业发展到了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团队管理和现代企业制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。

        一些老板不敢放权，其核心原因是人的问题，关键点是授权人的信任和受权人的能力。中层提到放权，本质是要用钱，调用资源的权利。而高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后，才能做到真正的充分放权。否则即使有了授权也是空文一张，最终的决策权还是在高层手中。

        “ 管得越少，成效越好”，这是杰克·韦尔奇的一句名言。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高无上的经营平台。

           韦尔奇认为，事必躬亲，只会累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。问题是，这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖，封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

         培训经理在做选择培训、执行培训项目时，是否会考虑企业文化相关问题，是有企业文化导向还是无为而治？如果让培训经理自己来做一个选择：喜欢集权式企业文化管理？还是放权式文化管理？