客户：华润集团 地点：四川省 - 德阳 时间：2015/10/22 0:00:00 模块一：企业文化体系的提炼与构建，将企业文化融入人心及组织 第一部分 把握根本——如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会 ◆ 企业经营的核心本质 ◆ 企业文化的真正内涵 第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！ （本部分内容结合企业现有的企业文化体系内容） ◆ 企业文化体系框架与关键要素 ◆ 企业价值观的本质与内涵的解读与剖析 ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵的解读与剖析 ◆ 企业理念的本质与内涵的解读与剖析 ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… ? 7C企业文化管理思路与框架 ? 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法 ? 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具 ? 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具 ? 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具 ? 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?…… ● 方案实操3：客户企业文化管理体系梳理 第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？…… ◆ 7C企业文化传播思路与框架 ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法 ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具 ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具 ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具 ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？…… ● 方案实操4：客户企业文化传播体系梳理 第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？…… ◆ 7C企业文化落实思路与框架 ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具 ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具 ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具 ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具 ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操5：客户企业文化落实体系梳理