《商业银行“数智化战略”与“五大赛道”解码》

陈德胜 博士 教授 博士生导师  

课程背景：

2024年4月30日，浦发银行召开2023年度暨2024年第一季度业绩说明会，浦发银行党委书记、董事长张为忠出席并致辞。张为忠指出，2024年一季度，浦发银行明确提出“数字化、智能化”的发展战略，简称“数智化”发展战略，打造全行“第二增长曲线”。浦发银行“数智化”发展战略拥有完整、严谨的实施体系，概括为“5-5-5-4-3”，即聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”、构建“五数”经营新模式、打造“五大体系”、实施“四大策略”、建设“三大保障体系”。

本课程对“数智化战略”与“五大赛道”进行深入解码，帮助学员深刻理解“数智化战略”与“五大赛道”的方法、路径和措施等。

授课老师近30年的政治经济金融管理理论政策学习研究和丰富的工作实践经验，具有较好的计算机学习和实践工作基础，逻辑严谨，思路清晰通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。

课程收益：

1.通过学习，帮助学员深刻理解数智化战略。

2.通过学习，帮助学员深刻理解科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”的方法、路径和措施等。

课程对象：

银行中高层管理人员和精英骨干

课程时间：

0.5天，6小时/天

授课方式：

主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴

课程大纲：

一、数智化战略解码

（一）数智化战略

1“驱动、提拉、调优”

2以“数智化”战略驱动愿景、使命和价值观

3以“五大赛道”加快实现突破，以组织、资源、政策等进行全面的系统调优

（二）数智化战略提出的背景

1时代发展的要求

2监管政策导向的要求

3自身发展实际的要求

（三）数智化战略的实施路径

1“五大赛道”

2“五数”经营新模式方面

3“五大体系”方面

4“四大策略”方面

5“三大保障体系”方面

阐释：第二增长曲线

二、“五大赛道”数智化解码

（一）科技金融数智化解码---重构服务模式，增加服务和产品供给

1科技金融解码

（1）8大新兴产业的金融服务解码

（2）9大未来产业的金融服务解码

（3）新质生产力的金融服务解码

2强化行业研究，结合各地经济发展实际、产业结构特征，重点做好新质生产力研究、市场研究及客户研究

3重构数智化服务模式

4增加数智化服务和数智化产品供给，打造贯穿客户旅程、全生命周期的产品谱系

（二）供应链金融数智化解码---发扬对公业务优势，再造和拉长核心企业与上下游的生态，向纵深推进

1供应链金融解码

2供应链金融数智化解码

3发扬对公业务优势，再造和拉长核心企业与上下游的生态，向纵深推进

4加大创新力度，搭建创新“运动场”，以创新引领发展

5数字产品、数字运营、数字风控、数字生态建设

（三）普惠金融数智化解码---市场下沉、经营下沉，让更多市场主体在我们的服务中受益

1普惠金融解码

2普惠金融数智化解码

3强化线上布局，提升线上化、平台化获客能力，市场下沉、经营下沉，让更多市场主体在我们的服务中受益

4强化分布式场景应用

5强化数字运营，有效对接需求、快速迭代产品

（四）跨境金融数智化解码---发挥好离岸银行和自贸业务优势，支持中资客户“走出去”、承接海外客户“引进来”

1跨境金融解码

2跨境金融数智化解码

3发挥好离岸银行和自贸业务优势

4支持中资客户“走出去”

5承接海外客户“引进来”

（五）财资金融数智化解码---公私联动服务好企业家和企业主，财富资产配置与零售业务要接续

1财资金融解码

2财资金融数智化解码

3重塑全行经营逻辑，实现市场绩效倍增

4公私联动服务好企业家和企业主

5财富资产配置与零售业务要接续

6打造数字生态，广泛连接，实现对客户的全方位赋能

7站在企业级的高度打造客户经营与服务体系、数据经营管理体系、智能化大运营体系、产品创新和服务体系、风险管理体系

8以客户为中心，以创新为驱动，向市场交付可用、好用的产品，以运营支撑服务，以风险管理保证可持续发展