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陈诚
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陈诚:精益5S与目视化管理
2021-06-20 2161
对象
企业的总经理、厂长、生产总监/经理、职能部门、车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等等
目的
课程培训主要讲解5S目视化的基本概念，5S”是指在生产现场对生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5要素管理。 5S目视化推进的方法和技巧在现场。企业在品质、成本、交货期、安全、员工精神面貌、企业形象等管理方面存在的许多问题都会集中反映出来，而“5S”是现场管理与改善的杀手锏。目视化管理最理想的状态能够阻止或者预防异常现场/事件，在现场应该着力推进目视化控制的应用（物品、作业、设备、安全、品质、管理看板）。GEMBA WALK现场走动管理应用。各行业5S推进的案例及常见问题解析
内容



-课程项目内容（1-2天）

一、5S起源及发展

二、5S管理基本理念推进实务

三、目视化管理理念及实施（可视化分类解析：物品、作业、设备、安全、品质、管理看板）

四、5S-GEMBA WALK现场走动管理应用五、实施优秀企业改善案例演示讲解

六、5S目视化推进问题解析

本课程培训形式（包括但不限于）

课程讲解、案例举例及分析、学员小组讨论发表、老师点评

视频案例分析讲解、实施优秀企业案例讲解


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