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陈新春
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陈新春:研发项目管理  —过程方法详解1.0
2019-07-09 2271
对象
针对中小企业对项目没有进行系统的学习或系统运用到实际生产过程中的相关从业人员，比如：的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等需要项目管理培训的人员。
目的
本课程将重点帮助学员解决以下几个普遍性的问题：项目开发过程不完善、跨部门沟通困难，项目计划延迟频繁，客户需求的频繁变更，项目经理能力不足，过程质量控制不到位，识别风险和意外频繁发生、没有制定风险防控计划、风险跟踪与控制不到位，项目结束后不知如何总结与积累，如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。
内容

针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升，有利于公司项目按照规范的流程开展工作，提升项目各相关人员的技能，同时能够降低项目管理成本25%及提升项目质量30%以上。

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